セミナーの紹介

本セミナーでは、そもそも、調達の利点と欠点は何なのか、なぜ調達するのかを考え、そのために必要なマネジメントを考えます。
ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の調達マネジメントの考え方をベースに、プロジェクトにおけるベンダーマネジメントの流れを理解し、必要なベンダーマネジメントの方法について学びます。
※3.5時間にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。
【カリキュラム】
１．ベンダーマネジメントとは
２．調達マネジメント計画の策定とベンダー選定準備
３．RFPと提案書の評価
４．ベンダー決定と契約
５．ベンダーコントロール