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【ZOOM】事例に学ぶPMOの立上げと運営 プロジェクトマネジメントのレベルを向上し、プロジェクトを成功させるPMOを作る、改革する

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セミナーの紹介

このセミナーでは、どのように考えてPMOを設立し、また、その後の運営をどうすればよいかを解説します。
「とりあえず、PMOを作らなくてはならない」といった課題をもたれている方、「プログラムマネジメントオフィスを作らなくてはならない」と考えている方に、対応できるような内容になっています。
ステークホルダーマネジメントがうまくできればプロジェクトは期待通りの成果を上げることができますし、ステークホルダーマネジメントに失敗すればプロジェクトは失敗します。
このセミナーでは、ステークホルダーマネジメントを体系的に学び、自分のプロジェクトで何をすればよいかを考え、ステークホルダーエンゲージマネジメントに必要な具体的な手法やツールを習得します。
※3.5時間にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。
【カリキュラム】
1.PMOの概要
2.PMOの形態と機能の整理
3.各機能の導入事例
4.PMOの構築手順と計画
  (演習)PMO構築計画策定
5.事例に見るPMOの立上げと運営のポイント
6.PMOの成功要因

少人数、双方向にて、演習、ロールプレイ、ディスカッションを行います。

こんな人にオススメ

マネージャー

女性

若手/新入社員

日程別セミナー情報一覧

2021年3月12日(金)13:30〜17:00

スケジュール情報

13時20分から入室できます

開催場所

本セミナーはウェビナー(オンラインセミナー)です

販売が終了したチケット

受講料 16,500円(税込)
定員:8
2021年1月11日(月) 14:59 発売終了
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タイトル 【ZOOM】事例に学ぶPMOの立上げと運営

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