セミナーの紹介

このセミナーでは、どのように考えてＰＭＯを設立し、また、その後の運営をどうすればよいかを解説します。
「とりあえず、ＰＭＯを作らなくてはならない」といった課題をもたれている方、「プログラムマネジメントオフィスを作らなくてはならない」と考えている方に、対応できるような内容になっています。
ステークホルダーマネジメントがうまくできればプロジェクトは期待通りの成果を上げることができますし、ステークホルダーマネジメントに失敗すればプロジェクトは失敗します。
このセミナーでは、ステークホルダーマネジメントを体系的に学び、自分のプロジェクトで何をすればよいかを考え、ステークホルダーエンゲージマネジメントに必要な具体的な手法やツールを習得します。
※3.5時間にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。
【カリキュラム】
１．ＰＭＯの概要
２．ＰＭＯの形態と機能の整理
３．各機能の導入事例
４．ＰＭＯの構築手順と計画
　　（演習）ＰＭＯ構築計画策定
５．事例に見るＰＭＯの立上げと運営のポイント
６．ＰＭＯの成功要因

少人数、双方向にて、演習、ロールプレイ、ディスカッションを行います。

こんな人にオススメ