1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールス...
株式会社リンドバーグ
人事評価制度の運用について、経営者の多くが「評価基準が不明確」、「評価者間における評価基準がバラバラ」、「目標設定自体があいまい」などの課題を抱えています...
人事評価制度の効果的な運用方法から定着には、制度導入の目的を社員に周知・徹底すること、評価者がトレーニングをして運用ルールや評価の仕方について理解を深め、...
人事評価の本来の目的は何でしょうか。 制度構築のメインの目的が給与や昇格・昇進のルール作りになっていないでしょうか。 社員が成長することで企業は成長し...
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