セミナーの紹介

人事評価の本来の目的は何でしょうか。
制度構築のメインの目的が給与や昇格・昇進のルール作りになっていないでしょうか。
社員が成長することで企業は成長します。そして利益創造を実現します。
よって、あるべき人事評価制度の運用は、
まさしく“社員の成長支援”のツールであることを今一度考えるべきでしょう。
利益創造を実現するため、押さえておくべき本来の“社員の成長支援”を
コンセプトとした制度構築・運用のポイントについて解説いたします。

１．優秀な社員が離職する3つの理由
２．人事評価の本来の目的は“社員の成長支援”
３．“社員成長支援”の制度構築・運用のポイント
　（１）自社に即した仕事そのものを評価し、昇給・昇格に反映させること
　（２）人を育て、人を成長させることで社員にやりがいを持たせること
　（３）管理職が部下を育てることで自身のマネジメント力を高めること