セミナーの紹介

人事評価制度の効果的な運用方法から定着には、制度導入の目的を社員に周知・徹底すること、評価者がトレーニングをして運用ルールや評価の仕方について理解を深め、評価基準を評価者同士ですり合わせることが重要です。制度を定着させて円滑に運用していくことが必要ですが、この部分に課題を感じている方は多いのではないでしょうか。
制度を定着させて円滑に運用していくことで、社員が成長し、企業が成長し、利益創造を実現します。
利益創造を実現するため、人事評価制度を効果的に「運用」するポイントについて解説いたします。

１．社員への制度説明会の開催
２．定期的な評価者研修（トレーニング）の実施
　（１）評価者にありがちな評価エラー
　（２）評価・フィードバック面談の在り方
３．人事評価調整会議のポイント
　（１）会社全体及び部門内の価値観の共有を実施する場づくり
　（２）評価者の人材育成の場づくり
　（３）人事評価表や評価基準/項目などのメンテナンス