セミナーの紹介

人事評価制度の運用について、経営者の多くが「評価基準が不明確」、「評価者間における評価基準がバラバラ」、「目標設定自体があいまい」などの課題を抱えています。統一された評価基準がないと、評価者個々人の主観により評価のレベル感が違ってしまいます。また、目標設定にあたって、組織目標を踏まえたブレイクダウンができていないことが想定されます。
うまくいっていない原因を確認し、改善することで、人事評価制度を円滑に運用することができ、社員が成長します。そしてその結果、企業が成長し、利益創造を実現します。
利益創造を実現するため、人事評価制度がうまくいかない3つの原因と押さえておくべき解決法のポイントについて解説いたします。

１．あなたの会社の人事評価制度は大丈夫？
２．中堅・中小企業の人事評価制度がうまくいかない3つの原因
３．運用上の押さえておくべきポイント
　(1)人事評価の基準・項目の見える化
　(2)公正な人事評価を実現するための評価者の教育
　(3)会社のビジョン・組織目標から独自の評価基準・項目へのブレイクダウン