【G20サミット現場からのレポート】G20で、世界経済の衰退を真剣に議論されていたことをご存知ですか。

G20で、世界経済の衰退を真剣に議論されていたことをご存知ですか。
そして、いまリーマンショック以上の金融危機が起き始めていることをご存知ですか。
各国は、緊急にその備えを始めています。

あなたは、あなたの事業は、急激に起きる危機に備えができていますか。

リーマンショックで、
日程の株価は13,000円から7,000円へ暴落し企業価値が半減。
為替も1ドル125円から76円と歴史的な円高で、銀行は破綻倒産、上場企業だけでも3年間で63社も倒産しました。

事業にとって、最大の危機は「急激なる変化」だと言われます。
あなたや周りの多くの経営者の方々は、これまで安定したビジネス活動をされていると思います。しかし、あるとき、市場環境がオセロの表裏のように状況が一転するような事象が起きた時、この動き・変化に対して、如何に対応できるか。そして、もし対応しきれなくとも、その結果影響を受けた最悪な状況をどのようにリカバリーするか。これら取組みができるかが、会社を存続させる中で1番重要なこととなります。

経営者で成功されている方や、国のTOPまで登り詰めたような大統領や国家主席などの方は、必ず変化時への対応力が強力です。私が彼らのおそばでご一緒させて頂いた経験から、間違いなく断言できます。
会社や国という組織を運営するのは人です。会社であれば、「経営は人」です。会社のTOP・経営者が変われば、会社に働く人の動きが変わる。人の動きが変われば、会社の利益が変わります。あなた、あなたの力量・姿勢次第です。

さて、あなたは、あなたの事業は、急激に起きる危機に備えがありますか。

これらのどれかにYESと答えたなら、あなたにとって正しいセミナーです。

・もしも、売上が伸びず、どこから手を付けるのかわからないなら・・・
・もしも、強い商品を持っているのに、うまくいっていないのなら・・・
・もしも、商品を新たに開発することに苦労しているのなら・・・
・もしも、いつも自転車操業で、赤字になって困っているのなら・・・
・もしも、起業をしようと考えていて、自社の事業に不安を思ったなら・・・
・もしも、いま資金繰りや融資に困っているなら・・・
・もしも、社員の意識が低く、優秀な社員が集まらないと困っているのなら・・・
・もしも、新たな市場開拓ができない、戦略が立案できないと思っているなら・・・
・もしも、自身の経営スキルを向上したい、上場を実現したいと考えているなら・・・
・もしも、経営状態の悪化から抜け出せず、打つ手がないと困っているなら・・・
・もしも、会社を永続的に発展成長させて、将来に渡って安定した事業にしたいなら・・・
・もしも、世界に冠たる成功者たちと同じ考え、立ち振る舞いをしたいと思うなら・・・
・もしも、他社や業界を圧倒する販売・商品を作るなら・・・
・もしも、経営者として、どう立ち振る舞うべきか、会社経営をすればよいか、知りたいと思うなら・・・
　
これらのどれかにYESと答えたなら、あなたにとって正しいセミナーです。

私も上のように考えていた時期がありました。

なぜ毎日深夜まで睡眠時間を削って働き、毎日3時間しか寝ない状況。社員も同じ状況で、オフィスは不夜城。でも、利益が上がらない。どうして、みんなが必死に働くにも関わらず、不遇な状況から脱せられないのか。

そこから始まった、黒字化へのストーリーと、収益が改善されていくうちに見い出した誰でもが使える経営のテンプレート。こちらを紹介致します。

今回の講座では、みなさんと一緒に事業計画書を作ることを通して、気付いていない事業の課題を見い出し、そのために何をすべきか、どのように解決するべきなのかを一緒に考えます。

講座内容(紹介者だけで満員御礼で締切ってしまう3日間110万円講座を4時間みっちりに習得できる)

今回の講座では、具体的に、

・G20サミットで各国が語った、世界金融危機がいつ来るのか。
　～そのとき、あなたは、あなたの会社は生き残れますか。

・あなたの会社を取り巻く環境から、チャンスを見出す方法。
　～リーマンショックを超える金融危機に、あなたは、あなたの会社はどう対応しますか。

・リーマンショックからV字回復させ、多くの赤字を黒字に変えた4つの手法

・競合他社分析から導く成功要因の抽出

・顧客が喜びを感じる提供価値と強い商品販売の作り出し方

・成功する経営者と、業績を悪化させる経営者との決定的な違い
　～数々の世界的リーダー(大統領・国家主席等)や国内外の有名経営者(数兆円企業経営者・世界TOPのマーケッターの方々)


など

を中心に考えて参ります。

　
みなさん、事業について、明確に戦略を描いていますか。いまの課題は何か理解していますか。そして、事業の数字について、経理数字以外も明確に把握していますか。

経営者として、明日からのこと、来月のこと、半年後のこと、1年後、3年後、5年後、何をすべきか、何をしているのか、考えていますか。

　

いま出来ていなくても、問題ありません。
事業を運営している、またはこれから事業を作ろうとされているだけで、大きな経験と価値をお持ちのはずです。いま、戦略や計画の重要性を知らなかった責任は、みなさんの責任ではありません。何故なら、あなたに大事な事を誰も教えてこなかったからです。

なので、今回、戦略と計画をの重要性を知ることで、具体的に考えるきっかけにしていきましょう。

講座によって得られること

今回の講座で得られることは、以下のことです。

　
1)　あなたの会社・あなたオリジナルの事業計画書・行動計画書の核ができる

2)　力強い新たな商品・事業の開発ができる

3)　会社の販売と収益が安定して増えている

4)　顧客やパートナーが新たなお客様を紹介してくれる

5)　融資や出資をお願いする際、苦労が減り、理解される

6)　自分の夢やプランを簡単に語ることができ、協力者も増える

7)　ビジネスが強固になり、安定する

8)　事業の改善の糸口や方法がすぐにわかる

9)　社員の考えと動きがバラバラだった会社がまとまり、１つの方向へ社員全体が動き、強固な力を生み出す

10)　顧客の心を掴む戦略で、会社と商品がお客様から好かれるようになる

11)　経営者として自信ができ、社員に対し、堂々と話せるようになる。

12)　 赤字脱却に向けた厳しい事業運営の中でも、社員に、顧客に愛される会社づくりができる
　（「働きやすい会社1位」に輝き、かつ最後発でも市場シェア1位を築いた実績ある手法）　

など
　
以上のことが実現できた御自分の姿を想像して下さい。
想像した世界が、いまの現状から改善されていたなら、ぜひお申し込みください。
ともに未来を実現いたしましょう。

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