株式会社中央人事総研
ビジネス／社員教育
各企業とも、テレワークを実施したり、感染予防を会社の体制下で実施したり、個人の努力によって進められているかと思います。
従業員の健康管理とテレワークなどによる働き方改革の実施は、個別に一つひとつ実施するのではなく、この二つを車の両輪で例えると、前輪が健康経営、後輪がテレワークなどによる働き方改革となります。コロナ禍 において生き抜くためには「健康経営」と「働き方改革」を一体的に取り組むことがますます重要になってきてます。
第１部 「健康経営」（講師：株式会社名豊 代表取締役会長 中野宏昭様）
＜セミナーの概要＞
社員が健康であれば会社は良くなる！そのために「健康経営」を始めよう！
・コロナ禍における新たな健康問題
・コロナ禍における健康管理のあり方
・「健康経営優良法人」について
・「健康経営」活動を通じた感染予防
・他社の活動事例紹介
第2部 「働き方改革」（講師：中央人事総研 代表大竹英紀様）
＜セミナーの概要＞
働き方改革とジョブ型雇用を成功するための「社員成長支援制度」とは
・テレワークにおける社内で成果を出すコミュニケーションの取り方
・失敗しないチームマネジメントの方法
・間違った同一労働、同一賃金の導入で優秀な人材が辞めていく
・ジョブ型の人事評価で社員のエンゲージメントを高めるには
・社員成長支援制度でエンゲージメントと業績アップを実現（岐阜M社）
二代目経営者でいろいろ改革をやっているが、社員の結束感が感じられない。
ビジョンはあるけど、社員はそれ通りに動かない。
パートさんにも社員と同様に手当や賞与を支給すべきか迷っている。
そもそも同一労働、同一賃金とは何をすべきか分からない。
上司と部下の会話が少なく、ミスやトラブルが多くなっている。
古参の社員が邪魔をして、若手社員のやる気をそいでいる。
健診は毎年やっているけれど、従業員の健康状態がわからない。
コロナ禍で、社員の健康維持の仕方にとても不安がある。
健康経営は知っているが、何からやればよいかわからない。
テレワークで健康障害がおきていないか不安がある。
健康経営優良法人認定を受けたいが、申請の手順がわからない。
コロナ禍で、社員の健康にとても不安がある。
会社としての社員の健康管理の方法がよく分からない。
今後、社内の様々な感染症対策を検討している。
若手社員が最近、よくやめていく。とにかく、定着率が良くない。
在宅勤務の導入をどうしようかと迷っている 。
社員が現状の給与に満足してしまっている。チャレンジ意識が希薄だ。
スタッフの能力の差が出てきており、 問題社員の対応に苦慮している。
賞与・昇給が毎回、社長のさじ加減で決まっている。社員のやる気に影響が出そう。
社員の働きぶりをどう評価したらいいかがわからない。
そもそも評価制度がないため、在宅勤務になると、ますます評価が曖昧となりそう。
経営者／役員
2代目経営者
人事／教育／総務
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