株式会社新経営サービス
ビジネス／社員教育
多くの企業が、評価や賃金制度について、「制度はあるが形骸化している、活用できていない」など制度の浸透や運用に関する悩みや問題を抱えています。コロナの影響が深刻化するなかでも、この“人”に関する経営課題は変わらず重要であり、制度をうまく機能させていくことが肝要です。
本講演では、よくある評価・賃金の設計手法や経営戦略実現のための戦略人事としての制度論ではなく、脳科学や心理学に基づく人間心理というこれまでとは違った切り口から、本気で制度を機能させていくための5つの勘所を豊富な経験をもとに解説します。
Part1 もう一つの視点
・人事制度がうまくいっていない会社が多い
・「制度があっていない」を解決するためには？
・「運用ができていない」を解決するためには？
・浸透・定着に持つべき、人間心理の５つの勘所
Part2 制度浸透・定着の５つの勘所
・勘所①：人は、すぐ「忘れる」ものである
・一度伝えて伝えたつもりにならない（繰り返し・あの手この手）
・勘所②：人は、「変化を恐れる」ものである
・段階的に導入する
・意味を伝える
・勘所③：人は、「誰に言われるか」が重要である
・上司と部下との信頼関係を築く
・評価・処遇決定プロセスを工夫する
・勘所④：人は、なかなか「続かない」ものである
・フィードバックを徹底させる（環境づくり、評価回数、ＩＴ活用）
・勘所⑤：「言葉のもつ多様性」を理解する
・評価基準の擦り合せを行う
・言葉にこだわる
Part3 まとめにかえて
①同業他社の方でないこと
②ご参加者が所属される企業（自営業の方も含め）が実際に営業をされていること
※セミナーの性質上、同業他社の方、実際に営業していない企業（自営業含む）様のご視聴はお断りさせていただいておりますので予めご了承下さい。
経営者／役員
2代目経営者
マネージャー
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