日本コンサルティング株式会社
ビジネス／社員教育
①人材の定着につながる年収管理と功労報奨の考え方
②賞与原資の考え方と個別配分ルールの決定方法
③退職金の水準決定と新制度設計の実務
【セミナー内容詳細】
①人材の定着につながる年収管理と功労報奨の考え方
・年俸制ではなくても年収管理が必要な時代
・地域別、業種別の年収相場の把握方法
・現在主義の時流における退職金制度の位置づけ
②賞与原資の考え方と個別配分ルールの決定方法
・業績と賞与原資の関係をどのように考えたらよいか
・賞与格差のつけ方４種類「月数方式」「係数方式」「金額方式」「ポイント方式」
・個人別評価で絶対評価を用いて賞与原資を厳守する方法とは
③退職金の水準決定と新制度設計の実務
・退職金水準決定の難しさと参考になる世間相場の捉え方
・ポイント制退職金の設計方法と、ポイントを付与すべき要素、すべきでない要素とは
・新制度への移行にあたり不利益変更とならないための留意点
【配信方法】
3/28は生配信（Zoom）、3/31は録画配信（Zoom）となります。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、1977年に北海道で開設された会計事務所を母体とする吉岡マネジメントグループ内に所属しており、北海道と東京にそれぞれ本社が置かれております。
吉岡マネジメントグループは、アカウンティング(租税・会計)や経営支援コンサルティングといった事業を展開しており、北海道・関東を中心に全国各地にグループ企業を抱え、全体で370人ほどの社員が在籍しております。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、グループ内において特に企業・社会福祉法人様の人事制度構築で高い実績を挙げており、その他階層別の社員研修といった分野でも、多くのクライアントからご依頼をいただいております。
社員のモチベーションを向上させたい、次の経営者への事業承継を進めたいなど、経営者が抱えている問題は様々です。これら経営に関する課題を解決するために、企業は多大な努力を続けておられます。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、人事賃金制度構築、社員教育など、企業経営のプロフェッショナルとして経営者様を強力にサポートさせていただきます。
弊社HP（トップ画面）
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