日本コンサルティング株式会社
ビジネス／社員教育
①対応しなければ衰退を招く中小企業の人事上の課題
②社員と組織を成長させる人事評価制度策定のポイント
③人材育成につなげる「評価者研修」「コーチング」「1on1」
【セミナー内容詳細】
①対応しなければ衰退を招く中小企業の人事上の課題
・「人材不足」「社内コミュニケーション不足」など企業が直面している人事課題
・「生産性向上」「モチベーション向上」などワークライフバランスへの対応策
・「人材育成」「組織力の強化」「業績目標達成」を実現させる人事評価制度の方向性
②社員と組織を成長させる人事評価制度策定のポイント
・自社が求める人材像を明らかにする「プロセス評価」策定のポイント
・個人・チーム成果を公正に評価する「目標管理」、「業績評価」策定のポイント
・人事評価制度策定時に留意するべき「評価基準」「評価ウェイト」「運用ルール」など
③人材育成につなげる「評価者研修」「コーチング」「1on1」
・評価者の指導力を上げる「評価者研修」カリキュラム
・評価を育成につなげる「１on１」や「コーチング」の展開法
・育成履歴や評価記録をデータ化するクラウド型評価システム「発展人事評価」の活用法
【配信方法】
4/5は生配信（Zoom）、4/7、4/11は録画配信（Zoom）となります。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、1977年に北海道で開設された会計事務所を母体とする吉岡マネジメントグループ内に所属しており、北海道と東京にそれぞれ本社が置かれております。
吉岡マネジメントグループは、アカウンティング(租税・会計)や経営支援コンサルティングといった事業を展開しており、北海道・関東を中心に全国各地にグループ企業を抱え、全体で370人ほどの社員が在籍しております。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、グループ内において特に企業・社会福祉法人様の人事制度構築で高い実績を挙げており、その他階層別の社員研修といった分野でも、多くのクライアントからご依頼をいただいております。
社員のモチベーションを向上させたい、次の経営者への事業承継を進めたいなど、経営者が抱えている問題は様々です。これら経営に関する課題を解決するために、企業は多大な努力を続けておられます。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、人事賃金制度構築、社員教育など、企業経営のプロフェッショナルとして経営者様を強力にサポートさせていただきます。
弊社HP（トップ画面）
https://j-consul.jp/
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