日本コンサルティング株式会社
ビジネス／社員教育
①中堅・中小企業における「半ジョブ型」人事の考え方
②雇用環境と社員の就業感を考慮した「諸手当」の見直し方
③職務・役割を中心とした基本給体系構築の手順
【セミナー内容詳細】
①中堅・中小企業における「半ジョブ型」人事の考え方
・大企業におけるジョブ型人事制度導入の現状と中堅・中小企業の違い
・中小企業において検討すべきなのは「職種別採用」「職種別賃金」
・給与体系における「基本給」「諸手当」「賞与」の構成要素とバランスの考え方
②雇用環境と社員の就業感を考慮した「諸手当」の見直し方
・諸手当は「職務関連手当」と「生活保障手当」に分けて考える
・手厚くすべき「職務関連手当」の代表例とその決定方法
・廃止あるいは少なくしたい「生活保障手当」の内容と対応方法
③職務・役割を中心とした基本給体系構築の手順
・賃金制度設計の基礎となる「初任給設定からモデル賃金作成」までの流れ
・範囲職務給の考え方を取り入れたゾーン型賃金表による基本給表・年俸表の作成法
・新制度に移行する際の「賃下げ」「賃上げ」「移行措置」の考え方
【配信方法】
3/1は生配信（Zoom）、3/7、3/9は録画配信（Zoom）となります。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、1977年に北海道で開設された会計事務所を母体とする吉岡マネジメントグループ内に所属しており、北海道と東京にそれぞれ本社が置かれております。
吉岡マネジメントグループは、アカウンティング(租税・会計)や経営支援コンサルティングといった事業を展開しており、北海道・関東を中心に全国各地にグループ企業を抱え、全体で370人ほどの社員が在籍しております。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、グループ内において特に企業・社会福祉法人様の人事制度構築で高い実績を挙げており、その他階層別の社員研修といった分野でも、多くのクライアントからご依頼をいただいております。
社員のモチベーションを向上させたい、次の経営者への事業承継を進めたいなど、経営者が抱えている問題は様々です。これら経営に関する課題を解決するために、企業は多大な努力を続けておられます。
ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、人事賃金制度構築、社員教育など、企業経営のプロフェッショナルとして経営者様を強力にサポートさせていただきます。
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