テン・ビリオン・ソサエティ イノベーションフォーラム事務局
ビジネス／社員教育
ー 事業機会は座して待つものに非ず、自ら見出すものである。
自社の弱みをビジネスチャンスに変える「3つの問い」とは。－
新規事業を企画する際、最も陥りがちな過ちが
市場ありきの考え方です。
成長市場や注目されている分野に心奪われ参入したものの
激しい競争下に埋没した事例は枚挙に暇がありません。
先ずは自社内をしっかりと見直すことから始めるべきです。
ドラッカーは「3つの問い」を掲げています。
正しい問いに基づき社内を見渡せば、それまで自社の弱みと
認識していたものさえ、ビジネスチャンスへと転じます。
継続的な事業機会の創出は企業成長の原動力。
ドラッカー流発想法を、豊富な事例で分かりやすく解説します。
□ 企業の成長に自ら取り組む経営者
□ 相談すべき企業参謀が欲しい経営者
□ 経営参謀として活躍したい企業幹部
□ 社外参謀として活躍したい士業やコンサルタント
このような方に、お勧めします。
◎ ドラッカーの本質的な経営理論が分かりやすく理解できます。
◎ ドラッカーの知見を経営に活かす具体的方法が分かります。
◎ 企業参謀としての基礎力が身に着きます。
【受講特典】
チャートの空欄を埋めていくだけで経営力が磨かれる
「ドラッカー式ワークシート」をプレゼントします。
「モヤモヤが晴れてスッキリした」（サービス業 代表）
「やるべきことが明確化した」（環境関連企業 代表取締役）
「ドラッカーが身近に感じられるようになった」（エネルギー関連企業 代表取締役）
「自社の課題に当てはめて考えることができた」（IT関連企業 代表取締役）
※ 受講者の90％以上が「とても役に立った」と最高評価をしています
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経営改善に取り組む経営者及び社内外の経営参謀役。
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