セミナーの紹介

「仕事と育児を両立する社員」が増加しています。それらの社員（女性だけでなく男性も）のやる気と能力を引き出すためのマネジメントを教えます。ケーススタディもあり実践的！研修担当者向けの「管理職研修」体験版です。

【セミナーの背景】
男性の育休を進めるための育休法の改正が話題になっていますが、育休取得を希望する若い男性が増加する中、優秀な人材確保のために、男性の育休の取得促進に取り組み始める企業が増えています。

また、共働き世帯は増加しており、経済的事情や意識の変化から、女性の育休取得・復帰者も引き続き増加しています。

しかし、社員が育休を取得でき、復帰はできても、復帰後の社員（現状はまだ女性が大半ですが）に対して上司が適切なマネジメントができていないために、その社員が十分に能力を発揮できていないという状況も散見されます。

労働人口の減少が進み今後人材不足となることが予想される中、企業にとってこの問題は解決すべき重要な課題です。
少子化とはいえ子供を持つ人は多数派であり、働き続ける女性が増えているため、仕事だけでなく家事育児もしなければならない、したいという男性も増えています。
今後企業は、そのような多くの社員に十分能力を発揮してもらえる環境を整えていく必要があります。
そのためには、まずは管理職層のマネジメント力の向上が欠かせません。

また、育休からの復帰時に時短勤務を選択する女性社員は多くいますが、時短勤務者の評価基準がはっきりしていない企業は多く、そのためどのように評価したら良いのか悩む管理職も多くいます。
例えば、時短にする分目標を下げた時短勤務者が目標を達成した場合は、どのように評価すれば良いのでしょうか？

【セミナー概要】
当セミナーでは、近年の男女の働き方や意識の変化を踏まえ、育休から復帰した社員に対する対応方法を具体的に教えます。
両立社員の多様性や復帰面談の必要性を理解していただいたり、上司がしてしまいがちな「過剰な配慮」とはどういうものか、また男性社員の子育て支援についてもお話しし、制約のある社員の上司に求められるポイント、さらには周りの社員への対応も含め、組織全体を管理していくためのマネジメントについて学んでいただきます。

また、時短勤務者の評価についての話もします。その後にケーススタディを行い、具体的な場面での、時短勤務者への評価の問題点、仕事の割り当てや目標設定に関する管理職の対応などについて、グループディスカッションを行い考えを深めていただきます。

当セミナーは、社内への導入を考えていただくための体験版ですので、対象者は企業の人事研修ご担当者・ダイバーシティ推進部門ご担当者・役員の方々などになります。
個人の方、自己啓発目的の方、ご同業の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。
また、1社につき最大3名様までのお申込みとさせていただきます。

尚、社内導入時には、その企業の実情に合わせて内容を変えたり、経営層向けの内容にする等のカスタマイズが可能です。

◆◆当セミナーはWebセミナー(ZOOM)です◆◆
PC・スマホ・タブレットなどの機器とインターネット接続環境があれば、誰でも簡単にご参加いただけます。
お申込みいただいた方には、メールにて、招待URLや参加するための手順等をお送りいたします。
尚、操作に不安がある方には、操作マニュアルをお送りすることも可能です。接続できるか不安がある方には事前の接続確認も行っています。

当セミナーは講義の他にグループワークがあります。受講者には講義の視聴だけではなく、グループワークにもご参加いただくことを前提としております。
但し、ご参加時の環境などによりワークへの参加が難しいという方のみ、視聴のみでのご参加もお受けしております。