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杉野 洋一
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独立した頃にいった会社の話です。社長が始めた特殊食料品原材料の卸売り事業が当たり、会社は急成長しました。ただ、市場のトレンド変化は速く、素早く次の柱を開発していく必要がありました。社内の一体感がなく、社長が直接指示を出して会社が回る状態。社長はいつも機嫌が悪いように見えました。この会社に何が必要か。。。経営者と社員の双方に利があり、会社を伸ばす仕組みを皆さんにお伝えします。社員に現状と未来の構想を伝え、皆が同じ方向を向いて働く会社にしませんか? 独立した頃にいった会社の話です。社長が始めた特殊食料品原材料の卸売り事業が当たり、会社は急成長しました。ただ、市場のトレンド変化は速く、素早く次の柱を開発していく必要がありました。社内の一体感が... もっと見る

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