プラウドフォスター株式会社代表取締役
中小企業の経営者へ『自走組織』をお伝えし、どんな時代でも成長し続ける企業を育てている。
<プロセス>
①学童保育の児童指導員時代に、画一的な既存の教育に違和感を覚え、ひとりひとりを活かす教育を模索する。対人関係を子どもたちが解決できるようになり、子どもたちの企画でイベントを成功させるなど『小さな革命』をいくつも起こす。
②介護会社に転職し、常時200名以上のヘルパーを育成する立場になるが、最初はうまくいかず落ち込む日々。ある時、指導員時代に子どもたちと接していた関わり方に変えたことで離職率減、クレーム数減となる。
③自分の力を試したい!と小料理屋で起業。ポスティングやチラシ配り、何をしてもお客さんが来なくて困り果て、近くの会社にお弁当を売りに行くことに!そのお客さんが夜来てくれて繁盛店に。しかし、体を壊し撤退。その後、海外一人旅や海外事業展開などで様々な分野の様々な人と出会い知見を広げる。
④2010年にプラウドフォスター株式会社設立し、問題社員を育成するコンサルタントとして実績を積む。その実例が雑誌『先見経済』で連載となる。
⑤著書『小さな会社の自走組織の作り方』はAmazonランキング1位獲得。
<現在>社員が自走し成長し続ける企業を増やすことに日々心血を注いでいる。
1967年生/東京出身
プラウドフォスター株式会社代表取締役
中小企業の経営者へ『自走組織』をお伝えし、どんな時代でも成長し続ける企業を育てている。
<プロセス>
①学童保育の児童指導員時代に、画一的な既存の教育に...
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