KJSコンサルティング
ビジネス／社員教育
「後継者としては決まっているが、従業員にどう接するのが一番良いのか知りたい」「自律進化型組織にして効率を上げたい」「自分は対外的な経営に専念したい」「従業員に活気が欲しい」
そんな風に感じている方にオススメの、事業承継をお考えの経営者様＆後継予定者限定のオンラインセミナーです。後継者にとっての典型的な悩みごと、そしてその解決の方向性について解説していきます。
※Zoomでのオンライン開催となります。
お申込みいただきました方へ、参加用URLをお知らせ致します。
【弊社自律進化型組織づくり支援のお客様の声】
●一つにまとまり、変えていかなきゃいけないことが見えてきたと思います。それを変えていこうとみんなで思えてきたことがよかったと思う。（役員）
●ISOでもなんでもそうなんだけれど、自分一人でやらなければならないと自分で思いこんでいた。情報を伝えて相手からその反応・答えを聞いて、そこからつなげていくのがすごく大事だと感じた、やっぱり話をしないといけないな、ということがこの研修で一番実感しました。（代表）
●話すことの大切さがわかりました。何を考えているのか、みんな何をしているか分かっているようで分かっていなかったから、それを分かると、こうしてあげなきゃなって思うし、こうしようかなって考えにもなるから、すごく勉強になりました。（会計担当）
●私はかたくなに「引継ぎさえ終わればいい」と思って始まってたから、具体的なやり方や、コミュニケーションを取ったりすることで、スムーズに進められるということが実感として分かった事が良かったと思います。（会計・総務担当）
「後継者としては決まっているが、従業員にどう接するのが一番良いのか知りたい」
「自律進化型組織にして効率を上げたい」
「自分は対外的な経営に専念したい」
「従業員に活気が欲しい」
そんな風に感じている方にオススメの、
事業承継をお考えの経営者様＆後継予定者限定のオンラインセミナーです。
社長は指示を出すのが上手だが、自分にできるだろうか？
自分は先代のようにリーダーシップを発揮できるだろうか？
自分の代になったらもっと従業員の事を考えた働き方にしたいと思うが出来るだろうか？
従業員の意見も聴いたこともあるが、ほとんど意見を言ってくれない。どうすればいいのか？
現社長と自分はタイプが違う。後継者として何をまねて何を変えればいいのか？
もっと自主的に仕事が進むような組織になってほしい。
社員間、部署間の連携が取れておらず、ムダな仕事が多い。
従業員とのコミュニケーションがうまく取れていない気がする。
「組織づくりに必要な３つの力とは何なのか？」について解説致します。
また、セミナー内では参加型のワークショップを取り入れます。
後継者にとっての典型的な悩みごと、そしてその解決の方向性について解説していきます。
１．成果を生み出す組織に共通する３つの力
２．従業員へ指示する前にすべきこと
３．「任せる」マネジメントとは
2代目経営者
経営者／役員
現在開催予定のセミナーはありません。
