メッセージ

2020年は「東京五輪の年」ではなく、
「新型コロナウィルスとの闘いの年」になりました。



かつて経験したことのない緊急事態宣言、
消費の冷え込み、
働き方の変化の中で、
多くの企業が危機を乗り越えるべく、
知恵を絞り、新しい挑戦をされていることと思います。



このような厳しい時代背景にあって、手法も大切ですが、
何よりも大切となるのが、
経営者・リーダーの危機への向き合い方です。
諦められない理由をもった経営は、強いものです。


このフォーラムでは、

危機に際して、どのような考え方・心構えで危機に向かい合っていくのか？


かつて東日本大震災で倒産の危機に瀕する中、
事業承継間もない若き二代目社長がどのように考え、行動し、
危機を乗り越えたのか？


インバウンド客に焦点をあて、
「おもてなし」と「従業員のやる気」を武器に盛況していたホテルが、
今まさに危機に直面する中で、
現在進行形にて、何を考え、どう立ち向かっているのか？


危機に向き合った2人の経営者から、
危機への向き合い方を学びます。



更に、危機への向き合い方を学んだ後、
具体的な対策を考えるセミナーと、
自社にあったコンサルタントに個別相談もできるフォーラムです。


３ステップでコロナ禍の危機を乗り越えるフォーラムです。

「講演で危機への向き合い方を学ぶ」
↓
「具体的な指針を得る無料フォローアップセミナー」
↓
「自社の課題を解決する無料個別相談会」

セミナー詳細はこちらをご確認ください。
https://kando.or.jp/hf2020/

【セミナー１】 震災後の倒産危機を乗り越えた原動力とは ～秋田を元気にするお福分け企業の取り組み～

登壇者：株式会社ローズメイ代表取締役　原田 青

2011年3月11日に発生した東日本大震災。

東北地方を襲った未曾有の災害は、当社の経営にも激震をもたらし、
倒産の危機を迎える。

厳しい業況の最中、
３代目社長に就任した原田青氏。

オンラインEC事業部をゼロから立ち上げ、
奇跡のV字回復を果たすまでの
苦悩と不屈の行動力を支えた、
危機を乗り越える原動力は何だったのか。

そして今、少子高齢化の荒波を
一番に受けている秋田を元気にするため、
新しい事業へと踏み出した原田社長。

コロナ禍の今、
何を思い、どう向き合っているのかを
お話いただきます。

【セミナー2】 絶好調からどん底へ、そこから見えたもの ～コロナ禍での道頓堀ホテルの取り組み～

登壇者：道頓堀ホテルグループ専務取締役　橋本 明元

外国人観光客の来日ラッシュにより空前のインバウンド景気に沸いた日本。

関西の表玄関「大阪ミナミ」に位置する道頓堀ホテルは
中国人や韓国人を中心とする
インバウンド客に焦点を当てた戦略が大当たりし、
過去最高益を重ねます。

しかし降ってわいたコロナ禍で事態は一変します。

外国人旅行客がパタリと途絶え、
さらに宴会予約が軒並みキャンセル。

売り上げゼロの日々が続きます。

ホテルには100人以上の正社員、
そして多くのアルバイトの生活がかかっている。

毎月数千万円のキャッシュアウト。

この急転直下の苦境にどう立ち向かい、
何を考え、そして実践しているのか。

同ホテルのインバウンド戦略を引っ張ってきた
橋本明元専務（45）に
現在進行形の取り組みをお話していただきます。

まさに今こそ聴くべき経営者の魂のお話です。

講演、フォローアップセミナー、個別相談を フル活用いただくこと得られるもの

・危機の捉え方、向き合い方が分かります
・危機の時に、重視する経営のポイントが分かります
・資金確保・資金繰りの考え方が学べます（セミナー）
・危機の時こそ大切にしたい、人財育成・組織開発の要諦が分かります（セミナー）
・売上なくして事業継続なし、マーケティングの基本的な考え方が分かります。（セミナー）
・個別相談にて自社の具体的な課題について、ぴったりの専門家に相談できます。（個別相談）

2大特典

特典その１
選べる3つの無料フォローアップセミナー

特典その２
コンサルタント無料相談

フォローアップセミナーとコンサルタントの詳細については以下のページをご確認ください。
https://kando.or.jp/hf2020/

以下の方は、参加費無料です。

以下に当てはまる方はこちらのページからお申込ください。
https://kando.or.jp/hf2020/
・ヒトピカ会員（会費を支払って頂いている方）
・カンコン２０２０出場企業の方
・カンコン２０２０ゴールデン枠出場企業の方
・ＡＰＲＡ会員企業の方
・EH経営研究会 11/15の長坂養蜂場講演会に参加される方

こんな人にオススメ