セミナーの紹介

【話題】
・ 企業成長は何故必要か？
・ 企業成長を加速させる方法とは？
・ 企業成長が鈍化する要因とは？
・ 成長企業にありがちな経営者の限界とは？
・ 経営者の限界を突破していく方法
・ 幹部社員を動かす2つの要素とは？
・ 事業別採算、部署別採算、管理会計とは？
・ 幹部社員を動かす会社の仕組みとは？
・ 組織にPDCAを浸透させる手順とは？
・ 企業成長を果たした会社の事例

【講師から】
独立した頃にいった会社の話です。社長が始めた特殊食料品原材料の卸売り事業が当たり、会社は急成長しました。ただ、市場のトレンド変化は速く、素早く次の柱を開発していく必要がありました。社内の一体感がなく、社長が直接指示を出して会社が回る状態。社長はいつも機嫌が悪いように見えました。この会社に何が必要か。。。経営者と社員の双方に利があり、会社を伸ばす仕組みを皆さんにお伝えします。社員に現状と未来の構想を伝え、皆が同じ方向を向いて働く会社にしませんか？

□ 代表的コンサルティング実績
【総合 経営診断】 〇機械販売＆小売業: 売上17億、社員40名. 〇製造業: 売上20億、社員20名. 〇自動車関連のサービス業: 売上6000万、社員7人. 〇駐車場管理業: 売上高10億、社員50名. 【経営改善・事業再生 】 〇専門品小売業: 売上高20億、社員70名. 〇モデル、スタイリスト、カメラマンの派遣、マネジメント業: 売上高1億円、社員数2名. 〇雑誌出版業: 売上高 13億、社員30名. 【事業部制・事業別採算 / MBO(Management By Objectives)】 〇特殊食品原材料卸売業: 売上高12億、社員15名. 〇食品卸売業: 売上高400億、社員150名. 〇自動車部品卸・販売業: 売上高 4億、社員15名. 〇常駐派遣型IT業: 売上高6000万、社員7名. 【テーマ別】 〇電力系サービス業: 売上高50億、社員100名、業務手順書、業務フロー作成. 〇中古車販売業: 売上高1億、社員2名、起業相談. 〇卸売業＆小売業: 売上高3億円、社員10名、販促計画実施支援. 〇サービス業: 売上高2000万、社員2名、小規模事業者持続化補助金支援. 〇IT受託開発業: 売上高3000万、社員4名、厚労省助成金、新事業開発他. 【講師実績】 〇B社 一般社会人向け有料講座「財務分析」. 〇A信金取引先向け 次世代経営者研修 「ビジネスモデル」. 〇T区 若手経営者セミナー PM＆講師. 〇B区 創業サロン PM＆司会. 〇TR大学 正課講座 PM＆講師 「売上方程式」

【検索単語】
成長の壁,企業,会社,組織,成長戦略,売上,踊り場,過程,課題,サイクル,仕組み,ステージ,成長できない,方法,段階,ベンチャー,必要なもの,特徴