セミナーの紹介

先般の緊急事態宣言解除後の現在も、コロナウィルス感染防止への対応はまだ予断を許さない状況です。
まだ対面でのコミュニケーションが制限されていたり、リモートワークを継続中の方も多いのではないでしょうか。

”会社でなくても作業ができる環境”は、PCやスマートフォンを使用すれば比較的容易に作り出すことができます。
しかし、タスクの進捗報告や優先度判断におけるルールが決められていないと、作業者は個人の判断でタスクに取り組み、バラバラの内容で報告が上がってくることとなります。
このような状態では、“『組織』としてハイパフォーマンスを実現”し、プロジェクトを成功に導くことはできません。

「日々のコミュニケーション」が制限されがちなリモートワーク環境下で、以下のようなお悩みを抱えてはいませんか？

【リモートワーク導入によってコミュニケーションロスが多発し、業務効率が低下している】
【実行中のプロジェクトの現状が「見える化」されておらず、現場の状況が分からない】
【メンバーよって報告内容がバラバラで、どのタスクを優先すべきなのかが分からない】
【メンバーへの指示出し/フォローなどの対応が遅れてしまっている】

このような問題でお悩みの方は、「リモートワーク時代のプロジェクト管理方法」としてCCPMの導入をぜひご検討ください。
CCPMでは、タスクの進捗状況を「あと●日」で報告することをメンバー全員の共通ルールとし、残日数と納期を勘案して、プロジェクトやタスクの危険度/優先度を赤・黄・緑の3色に分けていきます。
色分けすることによって「優先すべきタスク」や「プロジェクトの状況」が「見える化」され、マネージャーも作業者も一律で判断することができるようになるので、共通の意識を持ちながらプロジェクト業務を進めていくことが可能となります。
※「東京アラート」や「大阪モデル」はCCPMの発想と似ていますね。

本セミナーでは、CCPMの土台となるTOCの考え方やCCPMの基本概念、そして、シングルプロジェクト環境における「バッファマネジメント」などをご紹介します。
また、実際の導入イメージを掴んで頂きやすいように、「BeingManagement3（CCPM専用ツール）」の簡易的な実演も実施予定です。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。
※「CCPM導入セミナー【マルチプロジェクト編】」も別途開催予定です。併せてご参加ください。



※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。