セミナーの紹介

　本セミナーでは、中期経営計画に関して、大きな失敗を避け、達成度向上を支える企業内部の仕組みとなる業務プロセスをご説明し、質疑応答をお受けします。

　中期経営計画は、多くの日本企業で運用されている重要な事業計画です。この中期経営計画は、実際のところ、どの程度達成されているのでしょうか。本セミナーでは、まず中期事業計画の現状と課題に関する調査報告をご紹介いたします。

　弊社は、調査で明らかになった課題に対して、対前年比の議論に終始するのではなく、目標達成に必要な仮説を明確にし、仮説を継続的に管理することによって目標達成を目指す手法「仮説指向計画法（DDP：Discovery-Driven Planning）」の活用をご提案いたします。更に、高いリターンの達成を狙う経営管理システムDeRISK（デリスク：リスク低減）を活用した管理部門と事業部門の役割分担及び業務プロセス例をご紹介いたします。

　中期経営計画の重要な部分を占める既存事業においては、当初明確であった仮説が忘れられている、あるいは、膨大な情報に埋もれてしまっているのではないでしょうか。本セミナーでは、既存事業の仮説を再構築するプロセスについてもご紹介し、仮説を管理する業務の導入と運用を支援いたします。

　対前年比の議論に偏重している状況を脱却し、事業の仮説を明確にし、継続的に仮説を管理する業務プロセスを整備することによって、中期経営計画の達成度向上を目指すことが、本セミナーの目的です。なお、少人数でのセミナーですので、質疑応答・ディスカッションの時間をしっかりと取っています。どうぞ遠慮なくご質問ください。
　企業内部のリターン・リスクマネジメント業務プロセスを整備することによって、このような課題の解決を目指すことが、本セミナーの目的です。なお、少人数でのセミナーですので、質疑応答・ディスカッションの時間をしっかりと取っています。どうぞ遠慮なくご質問ください。