こんな悩みはありませんか？

✅もっと受注したいのに、人手が足りない
✅人材不足で業務が回らない
✅１人当たりの業務量が多すぎて社員が疲弊している
✅人を採用しないと売上に限界がある
✅人手不足で事業を拡大できない
✅ヒューマンエラーが発生してクレームになったことがある
✅競合優位性を担保できない
✅なんだったら管理者も作業している

この原因は、「人」に依存しているからです！

「人がいれば何とかなる」

「採用したら何とかなる」

「残業したら何とかなる」

本当に何とかなると思っていますか？

何ともなりません！

企業としてもスタッフにしても疲弊する未来しかありません。

もし業務が何倍もできるようになったら、どうですか？

たとえば

・毎日４時間かけてやっていた業務が３０分になる

・毎日３時間かけてやっていた業務が１０分になる

・毎月１０日かけていた業務が１０分になる

など、もし今ある業務時間が短縮できれば、どうですか？

もし３時間かけていた業務が全部３０分になったとしたら、請けることができる業務は増えませんか？


このような環境を獲得できる方法をお伝えいたします。

なぜこのような話を話せるのか？

それは、私たちがBPO企業の中に入って業務フローや業務工数、業務にかかる人員数などを改善してきた専門家だからです。

BPO企業の中には上記のような対策を取っている企業もありますが、多くは手作業で頑張っています。

私たちはこれまでの実績から頑張る皆さんのお役に立てる情報をご提供することができます！

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