株式会社皆人
ビジネス／社員教育
人口減少問題・物価高・社会保険料の高騰・給与の高騰など様々な課題が中小企業を襲っています。
そんな中、私たち中小企業は今も採用活動に一生懸命取り組んでいます。
しかし、本当にそれでいいのでしょうか？
大手企業の採用コストは１０００万円を超えると言われています。
５０名以下になると３００万円の予算をねん出するだけでも大変です。
３倍も開きのあるパワーゲームをいつまで続ければいいんでしょうか？
そこで、今回採用活動を今すぐ止めるべき理由と止めた後に取り組むべき対策をお伝えするオンラインセミナーを開催いたします。
✅人材不足で業務が回らない
✅採用活動をしても応募がない
✅採用できてもすぐに辞めてしまう
✅採用してもミスマッチが多い
✅業務が多すぎてコア業務に集中できない
✅人手が不足して新規案件を受注できない
✅人手が不足して顧客対応が遅れる
✅人材不足で事業を縮小するしかない
✅サービス品質や顧客体験価値を上げるための労力がない
✅業務を終わらせるためだけに残業ばかりして体が辛い
✅１人で複数の役割をこなしている
✅マルチタスクに追われて重要な決断や仕事に集中できない
「採用したら何とかなる」
「残業したら何とかなる」
そう思っていませんか？
何ともならないから問題なのです。
このまま放置しておくと、倒産すらあります！
２０２５年問題、２０３０年問題、２０５５年問題と言われているように、労働人口の減少は勢いを増しています。
毎年８０万人も人口は減少しており、２０２４年から過去１０年間で失った人口は５００万人以上なのです。
更に採用費も大手は１０００万以上の予算を投じ、新卒の初任給は３０万円以上を支給している企業が多いです。
アルバイトやパートを雇うとしても、コストコなど外資系は時給２０００円を支給しています。
今後こうした企業と戦うことになれば、ますます採用活動も難しくなることは目に見えています。
また、社会保険料や物価の高騰で1人当たりの維持費も企業にとっては大きなコストでありリスクでもあります。
中小企業は採用を１日でも早く止めるべきなのです！
「今忙しいのに採用を止められない」
「採用を止めたら業務が回らない」
「人手不足なのに採用を止めるなんて！」
「人材がいないと余計に倒産するのでは？」
「人がいないと始まらない！」
確かにその通りです。
でも、それは常識と思っているだけの「ただの幻想」です！
もしこのような考え方をされているのであれば、今すぐにその考えは捨ててください。
採用しなくても今いる従業員で業務を回せるとしたら、どうですか？
２倍の量でも３倍の量でも回せるとしたら、採用活動をする必要性はありますか？
もし１０人規模の会社で３倍の業務量になったら、単純に３０人規模の会社であるのと同じです。
他にも・・・
もし１０人でやっていた紙印刷・チェック業務・転記業務を１人で回せるとしたら、どうですか？
もし請求書発行業務を毎月１０日かけていたのが、たった１０分で終わるようになったら、どうですか？
もしサービスを提供するのに取得したアンケート結果の集計に毎回３日かかっていたのが、３０分になったとしたらどうですか？
もしあなたが業務に追われてコア業務に集中できない状況なら、コア業務に集中できる未来を獲得できるかもしれません。
このような環境を獲得できる方法をお伝えいたします。
株式会社皆人
代表取締役 加門 和幸
これまで約１５年間、大手企業をはじめ様々なシステム開発プロジェクトに参画し続けている現役エンジニア。
KDDI、無印良品、JAL、QUOカード、マイナビなど日本を代表する企業のプロジェクトにも参加した経験を持つ。
この他にもパソコン業務にかかる時間や労力を削減しコア業務に集中できる環境を作る開発にも従事してきた経験がある。
Q：この説明会の対象者は誰ですか？
経営者、企業オーナー、役員など決裁権をお持ちの方
Q：参加費はかかりますか？
無料開催です。
ご安心ください。
Q：参加に必要な知識や資格はありますか？
会社をよくしたいという思いがあれば、特にありません。
Q：どのような形式で行われますか？
オンライン形式で実施いたします。
Zoomを使用します。
Q：外出先から参加できますか？
もちろん大丈夫です。
お話いただくこともあるので、話ができる環境でご参加ください。
Q：強引に商品を勧められることはありますか？
ございませんので、ご安心ください。
Q：難しいスキルやノウハウではないですか？
特にございません。
難しいスキルやノウハウを学ぶ必要はありません。
経営者／役員
2代目経営者
その他
企業オーナー、部長など決裁権を持つ方
無断でのキャンセルはお控えください
勧誘や営業目的での参加はご遠慮ください
現在開催予定のセミナーはありません。
