セミナーの紹介

これまでも「組織の仕組み化」の重要性・必要性を強くお伝えしてまいりました。
ヒトに依存することなく、全社員がパフォーマンスを最大化し、企業も社員も共に成長し続ける組織作り。経営者はこの仕組みを作る必要があります。

今回、その「仕組み」の中の「マニュアル」という部分にスポットを当てたセミナーを開催いたします。

本セミナーでは、内閣官房にて日本行政全体の業務見直しにも携わっているマニュアル作成の雄、株式会社2.1 代表取締役社長 中山氏をお招きし、組織力強化のための業務マニュアル作成方法と、その使い方についてお話しいただきます。
P-UP neoからは、マニュアルの効果を最大化するために、大前提として必要な組織体制の構築を、管理職マネジメントに紐づけて解説いたします。
弊社登壇コンサルタントは、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど様々な組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

◆登壇者◆
【株式会社2.1 代表取締役社長 中山 亮氏】
長崎大学大学院を修了後、 (株)アルファシステムズにSEとして入社。その後、(株)リクルート、プルデンシャル生命保険 (株)へ。
リクルートでは住宅情報誌の営業MVP、プルデンシャルでは業界上位1％の保険営業マンに送られるMDRTの称号を獲得し、横浜エリアにて営業所長に就任。
組織におけるマニュアルの重要性に気づくが、多くの企業に戦略的なマニュアルが無いこと、そのことで生産性が妨げられ、活躍できない人材がいることに知り、2014年、企業の活性化をマニュアルによって実現する事業を発案し、株式会社２.１を創業、代表取締役に就任。
また2019年より、政府機関である内閣官房にて日本行政全体の業務見直しを支援中。
著書に「社長、僕らをロボットにする気ですか？」、「図解いちばんやさしく丁寧に書いた 業務マニュアルの作成」がある。

【株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント 大熊 憲二】
2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務
YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15000名以上

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