セミナーの紹介

人材不足が深刻化し、採用費用が高騰する中で、いかにして優秀な人材を引き留め、組織の成長を支えるかは、今やすべての企業が抱える課題です。この現状を打破するためには、既存の人材を最大限に活かし、離職を防ぐための制度とマネジメント体制の整備が必要不可欠です。

本セミナーでは、4,300社以上の経営者・リーダーが導入している「識学」のマネジメント理論を用い、離職の主要な原因を分析し、それを防ぐための具体的な解決策を提供いたします。
離職の発生要因としてよく見られる、「あいまいな目標設定」「不十分な部下の成長と管理」「ルール＝モラルの浸透鈍化」に対して、制度設計の方法から実際の運用までを徹底的に解説します。また、当日はそれ以外の離職要因についても掘り下げ、包括的な解決策を提示します。

【セミナーのポイント】
☆人材の定着に向けた制度設計と運用の手法：離職を防ぎ、採用コストを抑えながらも人材力を高めるための具体的な方策。
☆曖昧な目標設定を解消するための仕組み：目標を明確にし、従業員が納得して取り組める環境を整える方法。
☆部下の成長と管理を強化するマネジメント手法：組織の力を引き出し、成長を促すための育成と管理の仕組み。
☆ルールやモラルの浸透を図る制度設計：組織全体に一貫した価値観を浸透させ、モラルを高めるための仕組み。
☆成功事例の紹介：人材不足と離職の問題を克服した企業の実例をもとに、識学の理論を応用した効果的な制度運用を紹介します。

【セミナー参加のメリット】
①採用費用の負担を減らし、既存人材の成長を促進するための具体策を習得できます。
②見込み離職の発生要因に対する制度設計と運用の仕組を得ることで、組織の一体感と生産性を向上させる仕組と運用方法を学べます。
③ルールや目標の浸透を通じ、従業員が長く安心して働ける職場環境の整備方法がわかる様になります。