セミナーの紹介

これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「給与制度」を運用するためのマネジメント「目標管理」を解説します。

 

給与制度は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。「何をどれだけ達成すればどこまで給与が上がるのか？」適切な査定が行われていなければ従業員のモチベーションは下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
「評価制度さえ給与制度さえ作成すれば従業員のモチベーションは上がる、組織は変わるはず。だから制度設計の手法だけ教えて欲しい」と多くの経営者・経営層の方々からご相談をいただきます。「制度だけでは上手くいきません」が我々がお伝えしている答えです。
当セミナーでは識学理論に基づいて、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」と給与制度を連動させることで、組織パフォーマンスが最大化する仕組み作りについて解説していきます。正しいマネジメント無くして評価制度も給与制度も意味を成さないとお伝えしている理由、ぜひ皆様ご参加の上お確かめくださいませ。

 

当日登壇するコンサルタントは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑が担当します。池畑が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。
当日は池畑の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて講義させていただきます。

 

✅こんな方におすすめ
・従業員の評価、給与決定に多くの時間を割かれている経営層の方

・社員のエンゲージメントを高めたい経営層の方

・会社の業績が上がらずにお困りの経営層の方

・社員を成長させる正しい管理方法を知りたい方

・識学のマネジメントに興味がある方

・評価制度＆給与制度とマネジメントに何の因果関係があるか気になる方



〇登壇者

池畑 謙
株式会社P-UP neo 識学上席コンサルタント
2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。