セミナーの紹介

第１部「他社特許の分析、事業戦略アプローチ」
後発企業が新規事業に参入するかどうかを検討するにあたり、知財部門がいかに貢献するか。その手法の１つとして、知財ポートフォリオを活用した事業戦略の策定方法を解説いたします。
１． 知財ポートフォリオを用いた事業戦略策定アプローチの手順
２． 前提としての特許の棚卸し
３． MTP（Market , Technology& Patent）ポートフォリオマップ
４． MT（Market & Technology）マトリックス

■　講師　　 ㈱プロファウンド　代表取締役　石橋　秀喜
■実務経歴■　東京都庁、オリンパス、アクセンチュア、アルプス電気、IPトレーディング・ジャパン等を経て、プロファウンドを設立。 大手企業の法務責任者としての豊富な経験を基に、企業の法務の支援をしている。　米国ニューヨーク州弁護士、　米国公認会計士、米国経営学修士（MBA）、行政書士 。民間・公的機関主催のセミナー、　社内研修講師の経験多数。


第2部「知財戦略・発明発掘・特許権利化」
市場に新規参入する後発企業や新規事業は、先行企業が保有する特許等の知的財産権を把握し、それを基に事業戦略を立てる必要があります。後発企業は、自社の事業戦略を遂行する上での機会とリスクを把握し、機会を獲得し、リスクを軽減・排除するように、知財戦略を立案します。この時、知的財産権を使う将来の場面をどれだけ想定できるか、知財業務をどのように遂行するかが、事業を成功させる上で重要です。先行企業の公開特許公報には、後発企業が事業戦略・開発戦略を立てる際に、有用な情報が多く開示されています。このような情報を後発企業がどのように分析して利用するか、また、それを基にどのように知財戦略を立案するかについてお話いたします。
１. 事業戦略と知財戦略
　　 後発で勝つための知財戦略立案方法
２. 強い特許を取得するために
３． 発明発掘と特許開発
４． 後発企業・新規事業の出願戦略

■　講師　　ＩＰＰ国際特許事務所　所長　弁理士　松下　昌弘　
これまで多くの中小企業の知財業務に係わり、数々の成功する企業と失敗する企業の実態を目の当たりにしていく。その中で、成功している企業には、ある共通点があることを発見する。
知財業務で「勝ち組企業」に変える知財戦略コンサルタント。各種協会、企業、大学でのセミナー公演１５０回以上
日本弁理士会、アジア弁理士会、国際商標協会INTA 会員
日本薬科大学 客員教授　早稲田大学大学院理工学研究科 電気工学専攻　修了
■実務経歴■　　企業知財業務のコンサルティング、教育、特許・意匠・商標・不正競争防止法に関する係争、訴訟、差止事件、・知財価値評価、調査、契約、発明創出支援