開催概要

　社長・会社にとって、最も重要な経営資源は何でしょうか？
　人・物・金・情報……すべて重要であることは間違いありません。

　しかしながら【資金】こそが
　最も重要な経営資源ではないでしょうか？


　なぜなら、資金は会社にとっての血液であり、
　その血液である資金が枯渇すると、
　会社を存続させることができない（＝倒産）ためです――。


　さて、
　企業の生命線ともいえる【資金】。
　どのようにして残し、増やし、活かすのか、
　皆様はご存じでしょうか？

　学校や会社など、どこかで教わったことがあるでしょうか？


　一番大事なものである以上、
　経営者であればその方法を知っておかなければなりません。


　「でも、そんな方法はわからない。知らない。」
　「学んだこともないし、どこで学べるのかもわからない。」

　このような方も多いのではないでしょうか？


　そのような方のために今回お贈りするのが、
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『 金持ち社長・貧乏社長の違いセミナー 』です。
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　本セミナーでは、

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　　≫≫　金持ち社長の「資金が増える思考法・戦略」　≪≪

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　をお伝えします。

このようにお悩みがある方はお勧めです

■ なぜ資金が増えないのかわからない。
　 そもそも資金が増えているか減っているか、把握できていない。

■ 追加融資・借り換えを繰り返しており、借入金が一向に減らない、
　 むしろ増えている。ゼロゼロ融資の返済目途が立たない。

■ 物価高だが価格転嫁できておらず、利益・資金も減少。
　 慢性的な赤字体質・自転車操業。

■ 大幅な経費削減などやれることはすべてやったが、
　 業績が改善されない。

■ 金融機関・借入に依存しない強固な経営基盤を築きたい。

■ 流行のテクニックに翻弄されない、
　 金持ち社長が実践する経営の極意・本質を知りたい。

セミナーの一部をご紹介

　■ 社長が絶対に知っておかなければならない資金の本質
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　　売上が伸びる＝お金が残る　ではありません。
　　むしろ、売上を追い求める会社は、倒産予備軍です。

　　勘違いされやすいですが、中小企業にとって、
　　 売上はさほど重要ではありません！


　■ 金持ち社長の“資金が増える思考法”
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　　企業の生命線である【資金】の
　　残し方、増やし方、活かし方を徹底解説します！


　■ わずか１％で大きく変わる資金の増え方
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　　資金の増え方を大きく左右する利益率。
　　御社では、利益率が１％変われば
　　どのくらい資金が増えるかご存じでしょうか？


　■ 資金を増やすためにまず第一に取り組むべきこと
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　　貧乏社長がはじめに取り組むべきことは、
　　資金を減らしている原因（犯人）を調査・把握することです。

その他

コンサルタント会社・会計事務所などの同業他社様の参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。

こんな人にオススメ