セミナーの紹介

1部
【大企業向け】DX戦略を実現する組織の在り方
2部
【キーエンス出身コンサルタントが語る】大企業向け営業組織改革の極意
 

1部では大企業向けのDX戦略を実現するための組織の在り方について解説します。

実際の事例や成功パターンを交えながら、組織がDX戦略を効果的に実現するための具体的な方法に焦点を当てます。

デジタル変革における適切なリーダーシップ、組織内のコラボレーションや文化の整備、最新テクノロジーの活用方法などについて、実践的なアプローチについて話します。

2部では、キーエンス出身のコンサルタントが大企業向けの営業組織改革の極意について語ります。 ビジネスの変革や競争力強化に関心のある方におすすめの内容です。
 

株式会社クオンツ・コンサルティングについて
 
「テクノロジー×戦略で実益主義の伴走を」

 

QUANTS CONSULTINGは、机上の空論ではなく実益を伴う支援を提供する

 

『設立から3年9ヶ月で上場を成し遂げた事業会社』発の総合コンサルティングファームです。

 

弊社は、グループであるM&A総合研究所の約3年9ヶ月での上場に大きく寄与したメンバーと、大手コンサルティングファームの高度なノウハウを有するメンバーによって構成されております。

 

M&A総合研究所は、レガシー且つ、属人的な組織となりやすいM&A業界を変革するべく、積極的にDX推進、AI導入、営業手法の体系化に取り組み、多くの成功/失敗を乗り越えることで、急成長を成し遂げました。

 

M&A総研出身のコンサルタントが持つ現場感や、M&A総研が有する実践的ノウハウ(DX推進/AI導入/M&A実現/営業改善など)を活用し、実現性に拘ったサービスを提供致します。



〇登壇者

原 崇
株式会社クオンツ・コンサルティング
シニアマネージャー
電気通信大学卒業後、野村総合研究所、国内総合コンサルティングファームを経て、クオンツ・コンサルティングに参画。大規模プロジェクトマネジメント、DX支援などに従事。
金融業界を中心に上流から下流まで、大規模プロジェクトの推進/支援を多数経験。豊富なデリバリー経験を基盤とした、多くのステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント伴走支援に強み

名倉 陸
株式会社クオンツ・コンサルティング
ビジネスプロデューサー
慶應義塾大学卒業後、株式会社キーエンスにてコンサルティングセールスを行ったのちに、M&A総合研究所に参画。過去の実績を考慮し、弊社立上げメンバーとして招集。当社では、営業戦略策定、M&A戦略策定、IT化/DX支援などに従事。