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元パスモ社長と学ぶ、感動の指導法!部下が変わる本当の叱り方・フィードバックの極意

感謝される叱り方・効果的なフィードバックで、エンゲージメントと心理的安全性を高め、やる気を引き出す職場作りのノウハウを元パスモ社長が伝授

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元パスモ社長と学ぶ、感動の指導法!部下が変わる本当の叱り方・フィードバックの極意

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セミナーの紹介

「変われない」を「変えられる」へ。
あなたのリーダーシップを根底から覚醒させる60分の個別指導!  

「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」の成功を牽引した大垣雅則が、アドラー心理学に基づいたリーダーシップの極意を伝授します。

リーダーとしての道は、孤独で厳しいものです。
離職者が増加していたり、ハラスメントも気になり、部下を叱れないリーダーが増えています。
部下がついてこない、信頼関係が築けない、成果が上がらない…そんな悩みを抱えてはいませんか?
このセミナーで、あなたも「人を動かす」リーダーへと変わることができます。



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こんなお悩みはありませんか?
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・部下を叱るのが苦手だ。

・腫れ物に触るような、気難しい部下がいる。

・問題があっても、見て見ぬふりをしてしまう。

 
このセミナーでは、部下との信頼関係を深め、耳に痛いことを伝えることができるリーダーを育成することを目的としています。

講師の大垣雅則が長年の経験から学んだ、愛情と思いやりに基づく深い人間関係の構築方法と、効果的なフィードバックの技術を、簡単なテンプレートにして伝授します。



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こんなことを学びます
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叱り方・フィードバックの仕方についての具体的な手順とテンプレートの学習。

関係性の深め方: 叱っても部下から感謝される関係性の構築方法。

意見交換を通して、あなたの悩みや課題をしっかりとお聴きし、進めてまいります。

例えば

①やる気にさせる「ほめ方」とそのコツ
②部下・後輩の「叱り方」のコツ
③部下・後輩を成長させる叱り方「フィードバック」のテンプレートとその使い方。
④メンバーの心に火をつける「勇気づけ」5つのポイント
⑤リーダーシップを一気に高める実践方法。
⑥質疑応答
  


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この講座で、こんな未来が得られます。
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・あなたのファンが増え、仕事が楽しくなります。

・メンバーとの信頼関係が一気に改善し、会社に行くのか楽しくなります。

・メンバーがやる気になって、かってに成長してゆきます。

・離職や休職が減り、笑顔の絶えない職場になって行きます。

・チームに一体感が広がり、業績が向上します。

このセミナーを通じて、参加者は部下との関係性を一新し、彼らの成長を促すことができるようになります。

壁を超え、お互いの理解を深めることで、より生産的で前向きな職場環境を作り出すことが可能です。



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 大垣雅則の実績
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・元㈱PASMO社長、元東武鉄道㈱取締役

・電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」プロジェクトを成功に導いた実践的リーダーシップのエキスパート

・アドラー心理学に基づくエグゼクティブコーチ

・鉄道研修所長も務めたリーダー・管理職育成の専門家

・リーダー実践力育成「大垣塾」塾長  人材育成学会会員

・エグゼクティブコーチとして300人以上のリーダー・管理職を育成

大垣雅則の自己紹介 ☞  https://youtu.be/j3yNznjlFsQ


アドラー心理学や、体験から学んだ超実践的なメソッドを、リアルな実践事例を通して、分かり易く楽しくお伝えします。

チームや組織はリーダーで決まります。「人をやる気にさせ、輝かせる」そんな本物のリーダーを目指す方を、講師の大垣が本気で応援させていただきます。

【入門講座 ☞ https://bit.ly/3fC5eip もあります。この講座からのご参加もOKです。】



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☆ 特典プレゼント 
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・【無料】講座終了後も1週間、ご質問や、リーダーとしてのお悩みに講師が個別にお答
えします。

・【無料】部下との1on1コミュニケーションのやり方が分かる リアル動画もプレゼント

・【無料】講座前後で個別質問受け放題         



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私が皆様に一番伝えたい事は。
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私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。

しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。

そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。

しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践したことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか?

セミナーでそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。



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こんな風に教えます。
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大垣の長年のリーダーとしての学び・富な体験談をリアルにお伝えし、意見交換を通して、深い気づきを起こします。

その上で、職場で明日から何をすれば良さそうかを、具体的に講師と一緒に考えて行きます。

講座は少人数で丁寧にお伝えします。

また、講師の一方的な説明にならずに、参加者の皆さんとの対話も大切にし、自由に楽しく学んで頂きます。



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他のセミナーとの違い
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このセミナーは、理論だけでなく、大垣雅則の実際の経験に基づいた実践的な学びを提供します。

アドラー心理学を活用したアプローチにより、リーダーシップとは何か、どのようにして影響力を発揮するかについて、深い洞察を得ることができます。


大垣雅則から学ぶ、このセミナーでの深い洞察と具体的なスキルは、あなたがその技術を習得するための強力な基盤となるでしょう。

皆様の参加を心よりお待ちしております。
この機会を通じて、リーダーシップの新たな地平を共に探求しましょう。

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<当日のレッスンの流れ>

<当日のレッスンの流れ>
 55分+α
抱えておられる、課題やお悩み等をしっかりお聴きし、
それに合わせ、双方向で、意見交換をしながら楽しく進めて参ります。
 ※質疑の時間によっては、多少時間延長の可能性があります

ビジネスは困難を伴い、リーダーが何もしないでいると、部下や後輩のモチベーションや「やる気」は構造的に下がってゆきます。
それを跳ね返し、メンバーをやる気にさせ、強いチームを作り、結果を出すにはどうしたら良いでしょうか?

電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」開業プロジェクトの成功や失敗事例も紹介しながら、楽しく学んでまいります。

テーマの例
①やる気にさせる「ほめ方」とそのコツ

②部下・後輩の「叱り方」のコツ

③部下・後輩を成長させるフィードバックのテンプレートとその使い方

④メンバーの心に火をつける「勇気づけ」5つのポイント

⑤リーダーシップを一気に高める実践方法

⑦質疑応答  

この講座では、仕事を通して、部下がかってに育っつ対話法や、人材育成の方法など、プロ経営者の大垣が、実践して効果をあげてきたスキルやノウハウを、絞り込んでお伝えします。

こんな人にオススメ

その他

・管理職、リーダー、影響力を高めたいすべての人々
・部下やメンバーとのより良い関係を築きたい方
・明るく、やりがいのある職場環境を目指す方

このセミナーに参加することで、リーダーとしてのあなたの旅が、新たな局面へと進みます。
部下との関係性を強化し、彼らの成長を支援することで、全員がやりがいを感じる強固なチームを作り上げることができるようになります。

リーダーシップは、単に指示を出し、管理すること以上の意味を持ちます。

それは、部下一人ひとりの潜在能力を最大限に引き出し、チーム全体を成功へと導く芸術です。リーダーとしての役割を担っているが、メンバーが思い通りに動いてくれない。

上司やメンバーから信頼されている感じがなく、協力もなかなか得られない。

①新任のリーダー・マネージャー・グループリーダー・管理職の方

②これからまとめ役や管理職・リーダーになられる方

③社内で人材育成を担当している方

・新人を教える人もいなくて、人が育つ前に辞めてしまう。

・職場の人間関係がよそよそしく、コミュニケーションが今一つで、雰囲気が暗い。

・メンバーに大事な事がなかなか伝わらない。

・まとめ役やリーダー・管理職として、早く結果や成果を出したい方。

・雑用に振り回され、リーダーとしての仕事ができていないと感じている方。

・部下からの報告が不十分で、メンバーが何度言っても忘れてしまう。

などのお悩みや課題を感じておられる。

企業等のチームリーダー・まとめ役・管理職の方。

病院等の看護師・医療関係職場のチームリーダー・まとめ役・管理職の方。
 
医療福祉・介護関係職場のチームリーダー・まとめ役・管理職の方。

教職員・美容師・保育士・歯科衛生士関係職場のチームリーダー・まとめ役・管理職の方。

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