こんなことに悩んでいる社長

✅管理職が育成できないので組織が作れない。
✅管理職の育て方がわからない。
✅管理職が育つ組織のあり方がわからない。
✅営業力が弱くて人が遊んでしまう。
✅仕事が取れてもそれをこなせる人間が作れず組織がちぐはぐ。

こんな未来を実現したい社長

✅管理職を育てて、実務は管理職に任せて自分は経営を行いたい。
✅組織を作って安定して人材が育つ会社にしたい。
✅管理職を育てて付加価値が稼げる会社にしたい。
✅組織を作って営業、生産、管理のバランスを良くして無駄をなくしたい。

こんな疑問・質問に答えます

・社員が定着しないので、育成が出来ません。どうすれば辞めなくなるでしょうか？
・優秀な社員がいないのですが、それでも組織は作れるでしょうか？
・実務をやりたくて管理職になりたくない社員を管理職にしてもいいのでしょうか？
・管理職の育成以前に売上げアップをしたいのですがどうすれば良いでしょうか？

一般的なコンサルタントは、こうします

・マーケテイング指導やそのコンサルタントの得意な指導分野で３億円の壁を超えさせようとする。
→段階ごとの超えるべき壁とその超え方が知られていない。
・組織の作り方を指導するにしても「制度づくり」に徹しているので、心の問題が入っていない。
→正しい方法は示せても「その社長ができる方法」は示されにくい。
・自分の得意な分野や切り口でに偏る傾向がある
→部分最適になってしまうおそれも。
※上記のやり方が悪いと言っているわけではありません。

企業参謀、長山はこうします

・成長の順序がわかっているので、成長の阻害要因を見出して隘路を解消しながら問題解決を行える。
・経営、管理、実務、営業から会計まですべて自ら経験して学術的な根拠と経験からくる実際を理解しているためにどのような問題にも対応可能。
・人の心の問題も研究し、心理学やエニアグラムから人に合わせての対応ができるので、素直な人であれば誰にでも対応できる（自説を曲げない人には対応できません）。

その背景

トヨタも使う人間理解の手法＝エニアグラム。
エニアグラムの18通りの人間理解を私はマスターしました。
つまり、18タイプの社長に合わせた確実な方法がわかります。
だから、あなたにとって最強の武器をお渡しできるのです。

また、経営の機能は「人体と同じ」です。
60兆個もある細胞が一糸乱れず機能する素晴らしさ。
これは、USJ再建の立役者、森岡さんも言っておられます。
私は、西洋医学と東洋医学をかけ合わせ、
実践しながら、完璧なモデルをつくりました。
だから、明確な原因特定、無理のかからない改善策を提示できるのです。

セミナーの内容

・組織を作る前に整備すべき実務とは？
・組織を作るには課長を育てられなければいけない（社長による課長業の勧め）
・課長を育てるには課長が育つ業務プロセスと相互関係を整備する必要がある。
・課長を育てるには一人前の基準とスキルマップが必要
・課長を育てるには業務の標準化とOJTでの指導方法を社長が育成する必要がある

ワークシートを特別にプレゼント

「業務プロセスと相互関係の作り方」ワークシートをプレゼントします。
ただし、記入するだけでは意味がありません。
社長の特性に合わせたやり方があります。
したがって、6名限定のセミナーとしました。

その場で社長の適性を判断しながら、
質問にもお答えしながら進めますので、
2時間で完成させましょう！

最後に

もし今、管理職を育てる見通しが立っていないのならば、
何をどの順序で対応しなければいけないかがわからないので、同じところをぐるぐる回って先に進めないことになってしまいます。
2時間で、負の連鎖から抜け出しませんか？

こんな人にオススメ