セミナーの紹介

「マネジメント・ドクター養成講座」とは…

MBAを持ち、名だたる大企業（あなたも必ず名前を聞けばわかる、大手電力会社・大手石油販売会社・大手新聞販売会社から、東京都庁に至るまで）から指導を依頼される、この私が講師となって、ノウハウ、指導法、マインドセットなど全てを、あなたにお伝えする養成講座です。

座学で知識を詰め込むだけの講座ではなく、実際にコンサルとしても活躍いただけるレベルまで確実に育て上げるカリキュラムです。

現在、ご自身の会社で経営・マネジメントに携わる方は、「本気の経営を目指す知識を習得する基礎編」で学ぶ内容だけでも、すぐ自社へ持ち帰り活用が可能です。

教わった内容を、その都度自社でアウトプットすることで、目に見えて効果・変化を体感することができるでしょう。

「知識から知恵に転換させる実践編」では、OJTで実際にクライアント先に一緒に出向いてケーススタディを行なってもらい、クライアント、案件を担当して成果を出していただくといった経験を経て、実際に報酬も手にすることになります。

学びながら、実際に働き、稼ぎを手にすることで、盤上でコマを操るような気持ちではなく、血の通った仕事、他者の人生を預かる仕事であることを実感してください。

「マネジメント・ドクター養成講座」参加要件

当講座はあなたに「法人の経営全般」に関わる知識を習得し、法人の経営そのものを変革させるプロフェッショナルになってもらうための講座です。

そのため、基礎編は大学院のビジネススクールで学ぶような「経営学の基本的な理論」で構成されていて、私が独自に考案した「組織のメディカルチェック」を用いて、組織の「健康状態」をチェックし、問題点をいくつかのパターンに分類できるようになっていただきます。

おそらく、これまでにマネジメントを経験されていない方や経営学を学んだことがない方にとっては、大変厳しい養成講座になると思います。

しかし、あなたが本気で学びたいと思ってくれているのなら、私もそれに応え本気であなたを、一人前に育て上げたい。

今回開催する「説明会」は、こちらとしても、あなたという人間を見させていただく機会と捉えています。

※なので、説明会はzoom開催しますが、顔出し、音声ありを必須としています。

どんな方が参加すると、高い効果が得られるか

次のような悩みを持たれている方、そしてそれをなんとか乗り越える、という意思をお持ちの方は、高い効果を得られる可能性が高いです。

自身の戦略構想や会社への想いを、具体的な形に示せない
将来、会社をどのように成長させていけば良いのかわからない
会社の将来性を見出せない、もっと良い会社を作りたい
社長の真意を理解し、実行に移してくれる経営幹部を育成したい
社長に「違い」を提言してくれるリーダーを育成したい
今は黒字だが、このままでは赤字に陥る可能性があるので戦略を作りたい
経営者として誰に悩みを相談すれば良いのかわからない
会社を成長させたいのでビジョン・戦略を作り上げたい
会社がバラバラなので一体化をさせたい
離職がとまらない
子会社をグループに統合させたい
M&Aした会社との価値観を擦りあせたい
自社の持続的競争力を強化させたい
会社での立場や年齢、自分自身の将来に不安を持っている
本気で「自分を変えたい」と思っている

■ 参加費：５,000円（税別） → 今だけ無料
『説明会セミナー』各会場の席数には限りがあるため、定員に到達次第、受付終了となります。
また、「マネジメント・ドクター養成講座」本講座は、秘匿性の高さもさることながら、直接指導の密度の高さが一般的な養成講座などとは比較にならないため、参加費用は非常に高額となります。

とはいえ、自社で経営企画専門の人材を採用するとしたら、一般的には600万以上の年収は必要です。
そして、正規採用した専門社員が期待はずれだった場合でも、すぐに解雇することはできません。

外部の専門社員を雇用するメリットは、ダメだったらすぐに契約を解除できる・社会保険などといった費用の削減などが挙げられます。

このような観点からみた場合、自らスキルとマインドを学び、内製化させることに対してどれだけの投資ができるか、そこを考えてみてください。

また、定員につきましても限定5名とさせていただきます。
ぜひ慎重なご検討と、早めのお申し込みをお勧めいたします。

満席となりますと、お席を用意できない場合がございます。
何卒、ご了承ください

■講師
ヒューマン・ブラザーズ株式会社
代表取締役　渡辺　征克　Masakatsu Watanabe
［経済学修士／MA・経営学修士／MBA in Technology Management］
部下育成1000人以上の経験をもとに、現場からの革新で組織変革を追及。

■ 主な経歴・実績
大手ビデオレンタル会社入社後、新規店舗の出店に携わり、店長、エリアマネジャーを経て、現職に至る。自由化市場に直面し、混沌とするわが国石油業界へ 21世紀マネジメントスタイルの変革を提言し、その普及に努めるとともに、自由化市場における新たな視点での系列店支援は、驚異的な運営の質的改善と成果を残した。企業の業績は企業の品質と比例するとし、企業品質を測定できる自社の独自の手法を基に、業績改善に結び付けている。近年、規制から自由化への移行対応戦略を軸に、中小企業、新聞業界、医療・福祉事業者、小売業などへの企業変革支援も行っている。
最近では、福祉業界における独自の離職欲求理論モデルを開発し、現場において、離職を逓減させる独自の支援活動を行っている。

学位論文：『高度経済成長期から今日までの企業の社会的責任の変遷と課題の研究』（03年）、『動機づけ要因-衛星要因と価値共有要因の相関性の研究　～社会福祉法人Ｓ福祉会の離職率逓減の解決策～』（07年）

支援実績：電力会社・石油販売会社・新聞販売会社・小売会社・流通会社・精密金属加工会社・医療法人・社会福祉法人（介護・障害・保育）・自動車教習所等。述べ100企業以上を支援。