【セッションの内容】

オープニング・イントロダクション：
⇒ワークショップの概要と目的の説明
ビジネスモデルの基礎理解セッション：
⇒ビジネスモデルの基本要素や主要な種類について解説
収益モデルの設計とワーク：
⇒収益モデルの種類と設計のポイントについて解説
⇒実際のビジネスアイデアに適した収益モデルを考える
ビジネスモデルの実践的適用とグループディスカッション：
⇒収益を生み出すビジネスモデルを具体化
⇒グループディスカッションを通じて実践的な活用方法を学ぶ
フィードバックと質疑応答：
⇒参加者からの質問や意見の収集
⇒講師からの最終的なアドバイスとフィードバック
クロージング・まとめ：
⇒ワークショップのまとめと次のアクションの指針の提供参加者特

【ビジネス戦略会議とは】

スタートアップの経営者向けビジネスモデルプラン作成するワークショップ、経営者がビジネスの成長を促進し、持続可能な成功を実現するための重要なステップです。
3つのセッションを通じて、自社のビジネスモデルを構築し収益を最大化するための戦略を練り、ビジネスの持続的な成長と競争力の強化に向けた準備を行うことを目的にしています。

１．ビジネスアイデアの構築と検証
日程：2024年4月3日㈬13:30～15:30/2024年4月7日㈰10:00～12:00
ビジネスアイデアの発想とブレスト：自身のビジネスアイデアを共有し、グループディスカッションを通じてアイデアを探求します。
アイデアの検証と評価：提案されたビジネスアイデアを詳細に検討し、市場の需要や競合状況などの要因を考慮してアイデアの有効性を評価します。
SWOT分析の実施：アイデアの強み、弱み、機会、脅威を明確にするためにSWOT分析を行います。

２．ビジネスモデルの構築と収益モデルの設計
日程：2024年4月10日㈬13:30～15:30/2024年4月14日㈰10:00～12:00
ビジネスモデルキャンバスの作成：参加者はビジネスモデルキャンバスを使用してビジネスモデル全体を可視化し、重要な要素を特定します。
収益モデルの設計:：参加者は収益モデルの選択肢を探求し、ビジネスの収益源を特定し、収益の持続可能性を確保します。

３．マーケットニーズの理解と顧客セグメンテーション
日程：2024年4月17日㈬13:30～15:30/2024年4月21日㈰10:00～12:00
市場調査と顧客ニーズの特定: 参加者は市場調査の方法を学び、顧客のニーズや要求を理解し、市場のトレンドや動向を分析します。
顧客セグメンテーションの実践: 参加者は市場をセグメント化し、異なる顧客セグメントを特定し、各セグメントに適切なマーケティングアプ

【参加者の声】

"このワークショップに参加する前は、ビジネスの成功のために何かしなければと焦っていました。しかし、ワークショップに参加して、自分のビジネスの課題や不安の原因を明確にすることの重要性を理解しました。今では、焦りを感じることなく、具体的な課題解決の方法に取り組むことができています。"

"参加前は漠然とした不安に苛まれていましたが、ワークショップで得たアドバイスによって不安の原因が明確になりました。納得がいくまで話し合い、理解することで、今では不安が解消され、自信を持って次のステップに進むことができます。"

"参加前は収益を上げるビジネスモデルの構築について悩んでいましたが、ワークショップで丁寧に説明していただいたポイントや具体的な方法によって、ビジネスモデルを構築する方法が明確になりました。特に、ターゲットの絞り込みやニーズの明確化によって、ビジネスの方向性が見えてきました。"

【詳細】

受付開始：開始時間の15分前
参加費：5,000円（税込）
定員：10名
場所：大阪市淀川区西中島4-2-21ミツフ新御堂筋ビル10階、地下鉄御堂筋線「西中島南方」徒歩1分
※近隣に自動車駐車場/バイク駐車場/駐輪場がございます。（割引等のサービスはございません）
キャンセルについて：キャンセルをご希望の方は開催日の前日17時までに必ず、キャンセルの手続をお願いいたします。

【参加特典】

✨ LINEの友だち登録で、次回参加時に1,000円キャッシュバック！
✨ Podcastのフォローで、次回参加時に500円キャッシュバック！
✨ ビジネスプランが作成できるテンプレートやツールをプレゼント！

【関連情報】

下記URLから今後のワークショップスケジュール等もご確認いただけます。
https://www.mimikaraconsul.jimdofree.com

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