セミナーの紹介

人材獲得競争がより一層激化する昨今において、企業組織の持続的かつ発展的な未来に向け、「経営人材」として組織をリードし、価値創造を実現する「資本」を増やすことはますます肝要となっています。

さらに、人的資本を戦略のための材料とするのではなく、本質を理解し、人材が創出する事業価値への真正の投資を経営戦略に昇華させ、成果を生むことこそ企業経営にとっての命題といえます。一方で、そういった課題に対し、自社における最適解を模索する組織リーダー、より本質的な人材戦略を実現するための組織変革を目指す人事責任者・担当者も多いのではないのでしょうか。

本セッションでは、競争戦略の研究を通じ、世界的企業の経営戦略に携わってきた楠木建氏にご登壇いただきます。同氏は、価値創造を実現できる経営人材が育つ「基盤づくり」が、企業の競争力強化に重要であると示唆しています。

企業組織のDXを加速するツールに満たされつつある時代。激動する社会・労働市場の中にあっても、持続的成長を実現する組織のための優れた人材戦略や組織づくりの要素とはなにか、ともに考え、学びましょう。


〇登壇者

楠木 建 氏
一橋ビジネススクール 特任教授
一橋ビジネススクール教授｡専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。大学院での講義科目は Strategy。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講 師（1992）、同大学同学部助教授（1996）、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学 大学院国際企業戦略研究科助教授（2000）を経て、2010 年から現職。著書として『「仕事ができる」とはどういうことか？』（2019、宝島社、山口周との共著）、『室内生活：スローで過剰な読書論』（2019、晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる：仕事を自由にする思考法』（2019、文藝春 秋）、『「好き嫌い」と才能』（2016、東洋経済新報社）、『好きなようにしてください：たった一つの「仕事」の原則』（2016、ダイヤモンド社）、『「好き嫌い」と経営』（2014、東洋経済新報社）、『戦略読書日記』（2013、プレジデント社）、『経営センスの論理』（2013、新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』 （2010、東洋経済新報社）、Dynamics of Knowledge, Corporate Systems and Innovation (2010, Springer, 共著)、Management of Technology and Innovation in Japan (2006、 Springer、共著)、Hitotsubashi on Knowledge Management (2004, Wiley、共著)、『ビジネス・ア ーキテクチャ』（2001、有斐閣、共著）、『知識とイノベーション』（2001、東洋経済新報社、共著）、 Managing Industrial Knowledge (2001、Sage、共著)、Japanese Management in the Low Growth Era: Between External Shocks and Internal Evolution（1999、Spinger、共著）、 Technology and Innovation in Japan: Policy and Management for the Twenty-First Century (1998、Routledge、共著)、Innovation in Japan (1997、Oxford University Press、共著)などがある。趣味は音楽（聴く、演奏する、踊る）。1964 年東京都目黒区生まれ。