株式会社新経営サービス
ビジネス／社員教育
人材育成の重要性は理解しているが・・・・
・どのように人事制度に落とし込んでいいかわからない
・賃金決定の為だけの制度になってしまっている
・会社として成長の方向性を示せていない
・等級、評価、賃金制度が上手くかみ合っていない
◇人材育成に人事制度が及ぼす影響
・人が育つために重要な要素
・人事制度の全体像
・育成ツールとして考える等級・評価・賃金制度
◇成長の指針となる等級制度
・我が社として求める社員像の検討
・成長指針となる等級制度の考え方
・等級基準を作りこむメリット・デメリット
・【事例紹介】成長ステップを細かく表現した等級制度
◇成長を見極める評価制度
・評価手法の種類とその特徴
・評価者の使いやすさを意識して作るポイント
・フィードバックと面談の重要性
・【事例紹介】人材育成ツールとして活用する目標管理制度
◇成長に報いる賃金制度
・成長に報いる前に不満となる要素を特定
・基本給・諸手当・賞与設計の考え方
・人事評価結果を賃金へ反映させる際の考え方
◇成長を促す制度運用手法
・評価者教育の重要性
・人材育成手法の紹介
経営者／役員
人事／教育／総務
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