株式会社タナベコンサルティング
ビジネス／社員教育
理想の組織・人事の状態になってますか？
顧客と社員に選ばれ続ける組織になってますか？
【無料特別招待・参加者書籍進呈】
組織人事診断『EFFECT』無料説明会
組織・人事専門コンサルタントが登壇・ノウハウ公開！
東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！
※大阪会場・3日程での開催※
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●開催趣旨
経営の状態を知るために“経営分析”を行うのと同じように、組織・人事の状態を知るためには“人事分析”を行い、定点観測することが大切です。
会社のビジョンは若手社員まで浸透していますか？
社員は会社のことをどう思っているのでしょうか？
マンパワーではなく、チームでパワーを発揮する組織になっているでしょうか？
年に一度、人や組織の状態を正確に判断し、顧客に選ばれ続けるための会社づくりを実現しませんか。
無料説明会では、組織・人事専門コンサルタントが実施事例も含め、詳細にご説明いたします。
・組織・人事の課題がわからない
・組織カルチャーの競争力を把握できていない
・組織の状況を客観的にチェックできていない
・皆様の会社の理念・ビジョンは若手社員まで浸透していますか？
・社員は会社の考え方・制度・仕組みに対してどう思っているのでしょうか？
・上司から見た部下と部下から見た上司ではどのようなギャップがあるでしょうか？
・お客様（顧客）に対する考え方にズレはないでしょうか？
・個の力ではなく、チームで成果を発揮する組織になっているでしょうか？
など
１．【セミナーズ限定特典】
書籍「社員も顧客も幸せになる会社のつくり方」をご参加者に進呈
２．説明会レジュメ
３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
詳細は下部に掲載しております
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●ご参加者限定の特典書籍詳細
・人事領域コンサルタントが提言する
「社員満足」を「顧客満足」に変える5つのステップ
・働き方改革をブームで終わらせない!
・うまくいっている会社は、社員も幸せな会社だった―
社員も、顧客も幸せにする、善循環をつくり出すレシピとは!?
■ 定 価：1,600円＋税（送料別）
■ 著 者：タナベ経営 山村隆 大森光二 松本宗家
■ 編 者：人を活かし、育てる会社の研究会チーム
■ 仕 様：四六判、上製 208頁
■ 発行元：ダイヤモンド社
人が自分自身の健康状態を定期的にチェックする「健康診断」を実施するように、企業も経営の状態を客観的に診断することが望ましいです。
決算書などの数値データから“経営分析”を実施し、人や組織・人事の状態を知るためには“人事分析”を行うのがトレンドであると言えます。
とりわけ、「企業は人なり」と言われるように組織・人事の状態を定点観測することは将来に向けた組織の活力（組織のモチベーション）を診る上で極めて重要です。
【EFFECT（エフェクト）とは】
WEBアンケートを通じて経営に影響を与える５要素から分析する調査診断手法（アセスメント）のこと。
調査結果を数値化、グラフで可視化します。それぞれの現状ならびに具体的な課題を明確にすることで、自社が今何をすべきかをコンサルタントがアドバイスいたします。
【診断の５要素】
（１）組織価値志向：組織が社会や顧客に対して提供する価値を知覚しているか？
（２）相互支援：互いを尊重し助け合う文化が醸成されているか？
（３）組織関与：会社や職務、環境に対する満足度は高いか？
（４）顧客価値志向：顧客から選ばれ続ける視点で行動できているか？
（５）人事制度整備：組織・人材を支える制度基盤整備はなされているか？
【組織人事診断『EFFECT』の活用メリット】
（１）“顧客に選ばれ続ける”組織の科学的な５要素を全診断
（２）定性的になりがちな組織・人事領域の課題と打ち手が明確になる
（３）専門コンサルタントが具体的な課題と改善の方向性を個別レポーティング
（４）理想の組織・人事の状態と比較できる
（５）人事関連施策の効果測定ができる
（サービス業 経営者）
ミッションを伝えることがトップの使命と考え、日々、ことあるごとに発信しているつもりでしたが思ったように伝わっていなかったり、行動に結びついていなかったりということがよくわかりました。今後は、より一層、伝え方を工夫するとともに、いかに行動に落とし込み、成果につなげてゆくかを考えていきたいと思います。
個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に以下のナンバーをご記載ください。
（１）説明会当日、個別相談を希望する（説明会終了後、1時間程度）
（２）後日、個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（３）後日、個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
【1月29日担当】
株式会社タナベ経営 大阪ファンクションコンサルティング本部 部長
北東 良之（ホクトウ ヨシユキ）
経営理念やビジョン策定、中期経営計画策定を軸に、方針管理制度、予算管理システム、人事評価賃金制度構築など、中堅・中小企業を主なクライアントに経営システム構築を支援。事業承継案件も多数手掛け、「会社をつぶしてはならない」の信条のもと、持続的成長企業づくりを目指し、改革・改善に取り組んでいる。中小企業診断士。
【2月7日担当】
株式会社タナベ経営 大阪ファンクションコンサルティング本部
人事研究会 サブリーダー
浜西 健太（ハマニシ ケンタ）
「幸せな会社づくり」をポリシーとし、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に経営者（エグゼクティブ）向けのコーチングが高い評価を得ている。アントレプレナー＆スタートアップ研究会リーダー、人事研究会サブリーダーとしても活躍中。
【2月26日担当】
株式会社タナベ経営 大阪ファンクションコンサルティング本部 本部長代理
人事研究会 サブリーダー
松本 宗家（マツモト ムネヤ）
クライアントの立場に立った現場優先のコンサルティングを実践。組織戦略や評価連動型人材育成システムの構築など、人材に携わるコンサルティングに定評がある。「企業は人なり」をクライアント企業とともに体現することに心血を注いでいる。中小企業診断士。
経営者／役員
人事／教育／総務
2代目経営者
その他
経営者・経営幹部、管理職、人事・労務など
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々のお申込みはご遠慮ください。 お断りさせていただく場合がございます。
現在開催予定のセミナーはありません。
