セミナーの紹介

このようなことを学びます。
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➢短期間で組織力をもって売上を上げていく流れがわかります。
➢誰がグリップを握り、どのようにしてグリップを握らせるのかがわかります。
➢人が動き、組織が機能し、業績があがる3つのステップがかわります。
➢管理職がどのようにしたらPDCAサイクルを回すことが出来るのかが、わかります。
➢管理職がどのようにして、部下を育成させることが出来るのかが、わかります。
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社員が思った通りに動いてくれなかったら、
・評価制度の見直しをする
・適材適所に人の配置を変える
・依頼する仕事のレベルを下げる
・研修や教育をうけさせる
・仕方がないから給料をアップする

そのようなことを社長は考えますよね？しかし残念ながら、根本的な問題解決にはならないのです。
では、社員達が動いてくれない原因なんなのか？それは経営者の認識と、社員達の認識のズレが根本的な原因なのです。

私も皆さんと同じ悩みで苦しみました。お客様の会社にお邪魔して社員達と一緒になり、会社の売上を改善するために、社内の問題改善に取り組みました。当然、社員がやる気をだすため、個々に社員面談や教育もしました。また飲み会にも参加しました。

しかし、残念ながらお邪魔した日はいいのですが、数日たつと社長から「川原さんが来社した日はいいが、川原さんがいなくなると、もとに戻っている」と連絡が入るのです。

その「もとに戻っている」と聞くたびに悩みました。手を変え品を変え、いろいろやりましたがダメでした。長い時間悩み、私自身、この仕事に合わないのかな？・・・まで、自分自身を思い込むようになり職業をかえることも考えたのです。

➢何度も繰り返して同じ話をしているのに、社員達が思い通りに動かない本当の理由
日々悩みの中、建設業の会社にお邪魔したことがきっかけで、今まで何をやっても改善出来なかったことが、改善する糸口がわかったのです。

たまたま、早く建設業にお邪魔した際、時間があったので、会議室で待機していると、隣の部屋から社員達の会話が聞こえたのです。聞き耳をたてたわけではないのですが、会話を聞いていたらその会話の中にヒントがあったのです。

◎今までの改善は
・仕事をとっても利益がでない、だから原価管理の仕組みを構築する
・社内のPDCAサイクルがまわらない、だからどこで詰まっているのか個別面談する
・上司と部下の意思疎通が悪い、だからコミュニケーションの仕方を教える
・仕事の管理が悪い、だから管理の仕方を教える
・社員のモチベーションがあがらない、だから評価制度の構築する
といった感じでした。これは単なる問題点に対しての取組みであって、本当の改善でないことを、先ほど社員達の会話からヒントをもらったのです。

◎そのヒントとは何か・・・
先ほどもいいましたが、社長の認識と、社員達の認識のズレが根本的な原因といいましたよね。すなわち社長の目指す方向性や目的などを、社員達が理解しグリップを握っているかどうか、このグリップが鍵だったのです。

あなたが日々悩み改善できないのは、そのグリップを握らない派生した問題に対して悩み、また改善できなかったのが、今日だったのではないでしょうか。

私は過去、多くの社長の悩みを改善させてきました。それが大変な会社であっても改善できる自信はあるのです。なぜなら改善する前に、そのグリップを握らせる方法を知っているからです。

あなたに質問をします。あなたの会社では、あなたの経営ビジョンや目標など、誰が社員達に伝達し、誰が社員の生産性の向上をしてくれるのですか。