石井 創久
ビジネス／社員教育
安定して利益を出すトヨタの社員教育をより分かりやすく、使いやすく体系化したトヨタ式の問題解決法が学べます。
多くの書籍を読んでも、自分で実践するとなると自分の問題にどのように適用することができるかと困ってしまうと思います。
私も多くの書籍を精査しました。そこで、もっと誰でも使える方法をと考えたときに、私が学んだトヨタの問題解決教育の方法が
一番優れていることを再確認しました。
ロジカルであり、継続的改善であるこの手法をみなさんが知ることで、どんどんと問題を解決できることになるでしょう。
そして、自分の自信となることでしょう。
トヨタの社員はこの教育を若い時から管理職になるまで段階に合わせた方法を学んでいます。
社員全員が身につけていることで、会議などでも現状把握から対策決定までのスピードがもの凄く速くできています
問題解決とは何か？問題解決とは何か？
問題の定義の仕方を学びます。問題として捉えることを間違えることは工数の無駄です。問題の定義の仕方を学びます。問題として捉えることを間違えることは工数の無駄です。
あるべき姿を確認し、現状を把握する丁寧な手続きを学びます。あるべき姿を確認し、現状を把握する丁寧な手続きを学びます。
そのことから、問題解決の思考順番とその時の判断ルールを学びます。そのことから、問題解決の思考順番とその時の判断ルールを学びます。
ここまで踏み込んで丁寧に解説する問題解決法は世の中にはないと思います。ここまで踏み込んで丁寧に解説する問題解決法は世の中にはないと思います。
あの儲かるトヨタが60年間実施する社内教育をもの凄く低価格で、短期間で学べるプレミアムな講座です。あの儲かるトヨタが60年間実施する社内教育をもの凄く低価格で、短期間で学べるプレミアムな講座です。
問題解決法が頭にすっきりと入って、本を頼らずに、現場で実践することができる大変分かりやす講座でした。
私は、同じ企業の社内研修として3名で参加しました。
これにより、社内での問題解決の進め方を揃えるきっかけにできそうです。
この講座は多くの職位、職種に役立つことで、さすがのトヨタの社内研修だと納得しました。
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