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不確実時代を生き抜くための”ビジネス基礎力習得研修” 元外資系戦略コンサルマネージャーによる実務的知識の習得

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セミナーの紹介

【はじめに】
技術革新による競争環境の変化、顧客ニーズの多様化、ディスラプター(業界新規参入者)の台頭、およびこれらに伴うビジネスライフサイクルの短期化が進む中で、企業の事業継続性は不確実性を増してきています。

こうした環境下において、会社に依存したキャリア形成・スキルセット構築だけでなく、自身の市場価値を高める為の個人のスキル構築・キャリア形成が不可欠になってきています。

【このセミナーで学べるもの】
本講座では、「大企業の企画部門(経営企画部、新規事業企画部 等)ひいてはコンサルティングファーム」で活躍するためのベーススキルを身に付けることができます。※未経験者可

【こんな方におすすめ】
・自分の考えや情報を整理するのが苦手
・伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない。
・報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられない。
・ロジカルシンキング手法を学び、論理的思考力を向上させたい。

【講座内容】
・企画業務・コンサルティングワークの概要 :5m
・企画業務・コンサルティングワークの思考方法の習得 :80m
 ーロジカルシンキング :(40m)
 ー論点思考 :(40m)
・休憩(質疑応答) :10m
・ドキュメンテーション :40m
・休憩(+質疑応答) :10m
・プレゼンテーションスキルの習得 :30m
・総括 :5m
・質疑応答 :10m

その他講座との違い

過去に、書籍やウェブサイトにて同様の勉強をされた方も、「実務ではどう活用すれば良いんだろうか?」と頭を悩ませた経験もあるのではないでしょうか?
本研修では、元・外資系戦略コンサルティングファームのマネージャーによる”実務に即した講義/演習”を強みとしています。本研修では、実際のプロジェクトテーマも題材としつつ、ロジカルシンキングのフレームを学び、理解を高め、実際に現場で使えるベーススキルを身に付けることが出来ます。

こんな人にオススメ

経営者/役員

若手/新入社員

マネージャー

その他

以下の方々を対象としております。
■これからコンサル業界へ転職を検討している方。
■仮説思考やロジカルシンキングの本を読んだが、イマイチ使い方が分からない方。
■ロジカルシンキングを学んで、使えるようになったが、実戦でどのように使えばいいのかわからない方。
■「理由は?」「なぜ?」を繰り返し言われると、答えに詰まってしまうことが多い方。
■顧客への提案、社内での報告等で「何を言いたいのかわからない」「論理的でない」と言われることが多い方。
■問題解決の際、どうやって考えていけばいいのか、困ってしまうことが多い方。
■論理的な思考力を鍛え、他の同期と差を付けたい方。
■バックグラウンドが異なる人と折衝する機会が多い方。

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