1.リーダーが考えるべき採算
2.損益計算書では採算がつかめない
3.変動費と固定費と限界利益
4.注文数量の減少と値引き販売の違い
5.低い方が良い!損益分岐点比率
6.儲かる商売を実践するための3原則
【日時】
2022年12月25日(日)9:00~12:00(180分)
【ご対象者】
新任経営管理者、経理・財務ご担当者、ビジネスパーソンの方々
【概要】
ZoomによるオンラインWebセミナー
お申し込みいただいた方に、Zoomご参加用のURLをお送りします
演習問題を解いていただきますので、電卓・筆記用具をご用意ください
【受講料】 5,500円
講師】
税理士・米国税理士・CFP(R) 高下淳子
外資系コンサルティング会社(監査法人)での勤務を経て独立。
税務会計の顧問業のほか各地の金融機関、シンクタンク、新聞社等のセミナーで
明快かつ分かりやすい実践的講義を実施中。
著書:決算書を読みこなして経営分析ができる本(日本実業出版社)
「別表四と五」完全攻略本(中央経済社) など
http://www.koge-office.com
経営者/役員
2代目経営者
マネージャー
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