セミナーの紹介

日時
2022年12月5日(月曜日) 19:00～21:00

開催場所
オンライン：Zoom



【基本講義】19:00 ～ 20:00

テーマ： 「事業会社のPMIの実践」-私なりのPMI-

内容：

総合商社のM＆AはPMIでやるべき事を十分に絞り込んだ上で実行します。株式譲渡では価値のない事業はゼロ評価ですし、事業譲渡では不要な事業・資産・人員は受け継ぎません。M＆A後のPMIは不良資産や人員の整理に煩わせる事なく、如何に早く、会社を軌道に載せるかがポイントとなります。今回の飽く迄私が経験したPMIについてお話ししたいと思います。ポイントは：
①相手が理解できる言葉で話す。買収された側はコミュニケーションを望んでいない場合もあります。
②寄り添う姿勢の重要性。敬意を持って相手に接すれば、心を開いてくれます。
③価値観の共有。何をすれば褒められるかを明確にします。
④情報ソースを幅広く持つ。現状を把握しておく事は大変重要です。
⑤あるべき姿を明文化し、人材を育成する。属人性を排除し、強い組織を育成します。
それぞれの失敗例も含めた具体例を出しながらお話しします。


講師プロフィール：　 菱田 州男(ひしだ くにお) 先生

早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。総合商社三菱商事にて、海外食品原料の開発輸入、中国国内販売、日本国内食品流通事業等に従事して来ました。上場企業会社経営から、流通業の現場に至る迄、幅広い経験を持ちます。現場の声に徹底的に耳を傾ける事が信条です。物流、食品流通、内部統制を得意としております。TOEIC 公開テスト９２５点（２０００年）、実用英語検定１級（２００１年）、中国語検定３級（２００８年）、中国語検定HSK５級（２０１０年）


【事例研究】20:00～21:00

テーマ：「親族内承継の事例」「M&Aの事例」

講師：　谷 直泰 先生　（中小企業診断士）　

事業承継支援の実務の事例を題材とするケース・スタディです。受講生２人（または３人）でディスカッションを行い、最後に模範解答の解説を行います。