セミナーの紹介

＜おすすめの参加者＞
▶事業幹部、事業戦略立案部門の方
▶機能部門の中期計画立案、新規事業企画担当の方
▶既存の中期・長期事業戦略プロセスに課題を感じている方
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＜中期事業戦略プロセス　現場の“あるある”課題例＞
・従来からの延長線上の戦略でナナメ飛びの飛躍やワクワクがない
・機能別中長期計画となっており、戦略投資や挑戦力が弱い
・経営チームや関係部門の一枚岩化が弱く、実行段階で“ぶどうの房化”　等
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＜「ナラティブ先読み術」による中期計画プロセスの質向上へ＞
ここでのナラティブとは「共創による将来の変革物語づくり」を意味しています。
ナラティブ先読み術は、“関係者間のナラティブ”を通じて、チームとしての
先読み力をあげて、事業の飛躍と組織の成長につなげます。そのために、
知識学習ではなく、チームとしての実践(アクティブラーニング)を重視します。
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＜内容とタイムテーブル＞(60分)
１．オープニング（セミナーの主題や期待成果・おみやげ）　
　　　⑴ナラティブ先読み術の概要・目的・定義・コンセプト
　　　⑵ナラティブ先読み術「中期戦略プロセス編」の体系　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
２．企業における変革成功例をナラティブ先読み術で考察する
　　　⑴変革成功組織　
　　　⑵変革“未”成功組織
３．ナラティブ先読み術の実践法と取り組みのコツ
　　　⑴幹部チームまたは職場チームでの実践法
　　　⑵即効性をあげるための運営のコツ
4. K&Tによる意見交換とまとめ・次回研究会のご案内　
　　　＊K：気づき・興味・共感T：問い・ツッコミ・トライ
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＜主催と講師講師＞
　株式会社フューチャーマネジメントアンドイノベーションコンサルティング
　　　　代表取締役　シニアコンサルタント　　　大岩　和男
　　　　DEEP研究会リーダー
　　　　株式会社ワールドインテック執行役員　　鈴木　淳一　
　　　　（元村田製作所 開発・製造部門長）