セミナーの紹介

研究・開発事業を進めるにあたり次のようなお悩みをお持ちではないでしょうか？

✅ 「開発部門とうまくコミュニケーションが取れない」
✅ 「目標設定や評価が難しい」
✅ 「文系の自分にはコントロール出来ない」

「専門用語が多い」、「一匹狼気質の社員がいる」、「数値による評価が難しい」など研究・開発部門のマネジメントは独特の難しさがあります。

しかし、難しいとあきらめてしまっては企業の戦略に必要な成果物は出てきません。

経営者や管理者が正しいマネジメントを身につけることで、研究・開発部門の能力を100%引き出して勝ち続けるチームを作ることは可能なのです。


＜よくあるお悩み＞
・開発部門は専門用語が多くコミュニケーションが取りづらい。
・業務の詳細が理解できず、任せるのが不安だ / 丸投げしている。
・数値化できない目標が多く、管理や評価が難しい。


このようなお悩みを解消し、研究・開発事業を円滑に進めるためのマネジメントのポイントをお伝えいたします。

開発事業から生み出されるアイディアや商品は企業の未来を決める大切な資産です。
しっかりとコントロールすると同時に、チームメンバーの能力を存分に引き出していきましょう。