セミナーの紹介

「部下が成長しない」
「マネジメントに時間が割かれ、自分の仕事に手が回らない...」

企業の経営者様とお話しする中でよくこのようなお悩みをお伺いします。

部下のマネジメントや育成は常に頭を悩ませる種かと思います。
そんなあなたはこんな質問を部下にしてはいませんか？

「◯◯の件って順調？」
「××をやるなら、こうした方がいいよ！」
「目標を達成できなかった原因について、一緒に考えてみようか」

一見、部下の面倒見がいい上司。きっと部下からも慕われていることでしょう。
しかし、実はこれらの言動が部下の成長を妨げる原因になっているのです。

「優しい上司が聞いてくれる」となると部下はどうなるでしょうか？

◯ 指示を言われるまで待ってしまう
◯ 「できなくても上司がなんとかしてくれる」と思い、自分では考えなくなる
◯ 「上司に言われた通りにやればいい」となり、失敗しても自責で捉えられない

このようないわゆる指示待ち人間になってしまいます。
では、自走できる部下を育て、本当の意味で成長させるためにどうすればいいか？

答えは週次管理です。
本セミナーでは、この週次管理の基本的な考え方ややり方、具体例を60分でお伝えいたします！

これを実践することで、自走できる部下を育てることができます。
その結果、経営者様自身もマネジメントに時間を割く必要がなくなり、経営者としての仕事に注力できます！

では具体的にどうすればよいか？
週次で何を管理すればいいのか？

少しでも気になった方は是非お気軽にお申し込みください！