セミナーの紹介

＜おすすめの参加者＞
▶プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、テーマリーダーの方
▶ワクワク職場を作りたい部門長、管理職、チームリーダーの方
▶既存のプロジェクトマネジメント手法に限界を感じている方

＜プロジェクトマネジメント　現場の“あるある”課題例＞
・ゴールや目標が曖昧のまま、プロジェクトがスタートし、遅れが発生する
・新技術や要素技術の完成度が低くて、安定した生産や運用ができない
・関係者のコミュニケーション不足で、漏れや仕事の遅れが発生する　等

＜「ナラティブ先読み術」によるプロジェクトマネジメント力強化へ＞
ここでのナラティブとは「相互理解」「共創風土醸成」を意味しています。
ナラティブ先読み術は、“関係者間の共通体験”を通じて、チームとしての
先読み力をあげて、プロジェクト成果と組織の成長につなげます。そのために、
知識学習ではなく、モデルテーマでの実践(アクティブラーニング)を重視します。

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＜内容＞
１．オープニング（セミナーの主題や期待成果・おみやげ）　
　　　⑴ナラティブ先読み術の概要・目的・定義・コンセプト
　　　⑵ナラティブ先読み術「プロジェクトマネジメント編」の体系　
２．企業における変革をナラティブ先読み術で考察する
　　　⑴変革成功
　　　⑵変革“未”成功
３．ナラティブ先読み術の実践法と
　　　⑴モデルプロジェクトでの実践法
　　　⑵1時間/1週間の実践で生まれる変化
4. K&Tによる意見交換とまとめ・次回研究会のご案内
　　　＊K：気づき・興味・共感　　T：問い・ツッコミ・トライ　
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＜講師＞
　株式会社フューチャーマネジメントアンドイノベーションコンサルティング
　　　　　　シニアコンサルタント　　　　　　大岩　和男
　　　　　　エグゼクティブアドバイザー　　　黒木　優一郎
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