部下が指示したことを守らない。
仕事を教えても部下が中々成長しない。
このようなマネジメントの悩みを抱えていませんか?
上手くいかない原因はルールにあります。
実は売上を伸ばし、事業を拡大している企業ほど明確なルールが存在するのです。
「過度に制限すると何もできなくなってしまうのでは?」
「部下が何も考えなくなってしまうのではないか?」
実は、ルールを作成するほど部下が成長し経営がうまく回り出すのです。
しかし、何に対してもルールを設定すれば良い訳ではありません。
ヒントはルール設定の仕方にあります。
今回のセミナーでは、企業の基盤となるルールをどのように策定し、部下を成長させていくかについて詳しく解説いたします。
こんな社員はいませんか?
もしいた場合に、なぜこのようなことが起きるのか?またどうやって解決していくのか?を論理的に解説いたします。
①上司の指示に従わない部下がいる
②雰囲気は良いが成果が上がらない部署がある
③目標に対してできない理由ばかりを並べる社員がいる
④部下が思い通りに成長しない(指示を求め続ける)
経営者/役員
2代目経営者
マネージャー
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