バリュエンステクノロジーズ株式会社
ビジネス／社員教育
広がり続けるSaaSは、事業運営に欠かせない存在となっています。日本国内では企業あたり既に平均8.7個のSaaSが導入されており、アメリカでは平均80個ものSaaSが導入されているという調査結果もあります。
そんな中、顕在化してきている課題は「SaaSのコスト管理」です。導入ハードルの低さから利用を開始したものの、いつのまにか大きな負担となっているコストに頭を抱える企業様も増えてきているのではないでしょうか。
本セミナーでは、SaaSのコスト構造をご紹介しながら、事例を交えて「明日からできる」コスト削減のアプローチをご紹介いたします。
参加URLをお送りいたしますので、こちらのページからお申し込みください
https://www.valuence-t.com/lp/lp20221019Seminar.html
・SaaSのコスト構造
・SaaSのコストを最適化するアプローチ
・コスト削減事例
・明日からできるアクション
バリュエンステクノロジーズ株式会社
石田健二 Ishida Kenji（コーポレートエンジニア）
Sler でインフラエンジニアを経験後、情報システム部門に転身し貿易船舶会社などで2 社でコーポレートIT 業務を経験。 前職のfreee 株式会社では、2番目のコーポレートエンジニアとして入社しIPO 準備としてアカウント・システム統制の為、IDaaSの導入構築、社内ポリシー整備、コスト管理及び社内インフラ設計/ 構築などに従事。社内ネットワークのAWS 移行を実施。 現在はバリュエンステクノロジーズのコーポレートエンジニアとしてコーポレートIT業務から外部向けのITコンサルを行う。
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