セミナーの紹介

イベント詳細
「部下を管理できるマネジメントスキルが欲しい」

「他社のマネジメント事例も聞いてみたい」

といった多くの声に対して、

具体例と傾向を交えながらお伝えします！



5　「管理職に必要な知識のうち5つの知識を1日で学べる」

つ　「参加者同士のアウトプットにある相互理解」

の　「インプットで終わらない振り返りチェックシート」

特　「研修終了後のチェックシートにする」

徴　「実績豊富な講師陣」

【セミナーでお伝えする内容】

［第１課　管理者とはどのような存在か］
　第1章　管理者とは何か
　第2章　管理者が学ぶべきもの

［第２課　有効な管理活動を進めるために］
　第1章　管理とは
　第2章　マネジメント・サイクル
　第3章　５W１Hの重要性

［第３課　リーダーシップを発揮するために］
　第1章　人間の欲求には段階がある
　第2章　部下の心を知る
　第3章　リーダーシップ・スタイル

［第４課　組織を活性化するには原則がある］
　第1章　組織は手段である
　第2章　組織運営の原則
　第3章　責任とは、権限とは

［第５課　部下と己を動機づけるために］
　第1章　叱ること、褒めること
　第2章　叱られること、褒められること

【受講者の声】
「会社員として何を持って行動していくのかということの基礎を学ぶことができました」
「経営者/管理者という立場で何をしなければいけないのか部下とのコミュニケーションを含めて課題が改めて発見できました」
「部下の成長に応じて指導方法が変わる点や、行動（ダメな部分）ばかり気がいって、そこばかり注意していたので、今後は信念を変えてさせる必要があると感じました」
「各々の立場からの視点を持つということや、リーダーシップスタイルについて改めて確認することができました」
「上司部下のコミュニケーションに関わる不安が社内の声として聞くことがあったが、そのヒントを感じることができた」
「マネジメントの様々な学術的な研究知識を得られたので、今後自身で学んでいける取っ掛かりとなりました」
「自分自身を振り返り、意識付けをするだけで明日から変われることがいくつもあった」
「動機付けにつながる事例に興味があったので有意義でした」
「今まで部下を持ったことがなく、いきなりプレイヤーからマネージャーになったので、勝手がわからず、知恵もないまま接してしまっていたので、今日学んだことを帰って実践していきたいと思いました」
「社内の各部署に本日の研修内容をレポートして展開することで、今後の研修参加についての回答につなげたいと考えております」

【講師紹介】

株式会社シンプルプラン　代表取締役　丸茂 喜泰

1997年（株）社員教育研究所(通称地獄の特訓)に入社。歴代最年少講師を勤める。その後、東証一部上場のコンサルティング会社に入社。2010年子会社にて社員教育事業の立ち上げを任され、代表取締役社長就任。経営手腕を振るう傍ら、経営者・管理職・若手社員向けの研修、セミナー講師を担い、約25,000人以上の参加実績をもつ。2015年3月株式会社シンプルプランを設立。セミナー・研修を通じて「人が変わるきっかけ」を提供。