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【1on1講座】すぐに使える!経営戦略×事業計画|持続的な成長へ

現状分析→将来設計→行動計画の順番に経営計画書を作成!SWOT分析、損益分岐点による現状分析を踏まえて、成長・拡大に繋がるビジネスモデルに

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【1on1講座】すぐに使える!経営戦略×事業計画|持続的な成長へ

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セミナーの紹介

△▼BIZセミナー受講者400名超△▼


本セミナーは、講師と受講者が1on1で行う個別カスタマイズ型セミナーです。
個別の状況に合わせ内容を進行します。


【すぐに使える!シリーズ】
経営戦略×事業計画

経営計画書を本格的に作りたい経営者の方はもちろん、
初めて作る方、より有意義な内容にしたい方も必見!

・自社の将来、戦略の方向性を明確にしたい
・経営計画書をより具体的な内容にまとめたい
・定性分析、定量分析の知見を、企業経営に生かしたい

経営戦略の立案、事業計画の策定、経営計画書への落とし込み方を、
120分のオンラインセミナーで分かりやすく解説します。

本セミナーを、企業経営、組織マネジメント、
そして人材育成に繋げるきっかけにご活用ください。

■本セミナーでインプットすること
・SWOT分析の定義と進め方
・損益分岐点の計算と活用方法
・堅牢なビジネスモデルのチェックポイント
・言葉と数字の読み方、使い方、見せ方
・6W3Hによる施策の整理

■本セミナーの効果・メリット
・経営計画書の作業ステップ、ポイントを理解できる
・自社の特徴を把握し、将来の不確実性に対処できる
・未来を切り拓く道筋を明らかにできる

■本セミナーの受講を終えたら
経営計画書を作成する知識やノウハウは、
具体的な施策の設計、展開へと繋がります

【すぐに使える!シリーズ】で、実務に繋がるリスキリングを!
ご自身の業務にご活用いただけるテーマを、ぜひご検討ください。
・コーポレートファイナンス
・組織マネジメント
・M&Aマネジメント
・人材育成×社員教育

<開催概要>
・Zoomによるオンライン開催
・講師から簡単な質問やクイズの投げかけを行う双方向形式のオンラインセミナーです。
・カメラ・マイクをオンにできる環境でご参加ください。※カメラはオフでも構いません。

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ビズハウスのHP
https://bizhouse.co.jp/
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■受講者さまから頂いたコメント

「あれこれと分析を並びたてるのではなく、シンプルなアプローチで最大の説得力を持たせる方法を教えていただきました。」 
「オンラインでかつ2時間という限られた中で、対話を交えながら、有効な考え方を分かりやすく講義して頂きました。」
「非常に丁寧で分かりやすく、体系的に理解できる講座でした!ブレイクダウンして、プロジェクトや部門運営などにも活用できます。」

<オンライン受講料に含まれるもの>

・テキスト(データ形式PDF)
・参考資料(データ形式PDF)
※事前にダウンロード用URLを送信しますので、ダウンロード、及び印刷をお願いします

本セミナーは、Zoomを使ったオンラインセミナーです。
受講に伴う通信費の負担、端末機器の準備、テキストの印刷などは、受講者様にてご準備をお願いします。

■主催者:ビズハウスのHP

https://bizhouse.co.jp/

ビズハウスのすぐに使える!オンラインセミナーのご案内

【すぐに使える!シリーズ】で、実務に繋がるリスキリングを!
ご自身の業務にご活用いただけるテーマにぜひご参加ください。
・コーポレートファイナンス
・組織マネジメント
・M&Aマネジメント
・経営戦略×事業計画
・人材育成×社員教育

こんな人にオススメ

その他

・経営者、経営企画担当者の方
・実際に経営計画書を作成している方
・定量的な要素を経営計画に取り込みたい方
・仕事のレベルを一段上げたいと思っている方
・とにかく参加して勉強してみようという方 など

専門書を読む、資格の勉強をする、原理原則の積み上げだけでは物足りない方へ、
時事ニュースと関連させて、質・量を伴った学びの機会をご提供します。

日程別セミナー情報一覧
2022年8月19日(金)19:00〜21:00

スケジュール情報

<当日のタイムスケジュール>

■5分 オリエンテーション
・講師紹介
・セミナーの目的、習得する知識やノウハウの確認

■25分 経営計画書の意義
・企業経営の難しさを理解する
・理念、ビジョンの実現は一歩ずつ
・作成は現状分析、将来設計、行動計画策定の順番で

■40分 現状を分析する
・言葉と数字で、ヌケモレ無く現状を把握する
・SWOT分析による定性分析
・損益分岐点による定量分析

■20分 将来を設計する
・理念、ビジョン、スローガンを言葉で表現する
・目指す目標は必ず数値で設定する
・堅牢なビジネスモデルを構築する

■20分 行動計画を策定する
・攻めか守りか、6W3Hで施策を整理する
・取り組み効果を検証する、取り組み可否を判断する
・一つひとつの行動を、スケジュールに落とし込む

■10分 終わりに
・個別の事案についてご相談があれば
(具体的な内容でなくてもかまいません)
・Q&A

※進捗状況によって、多少タイムテーブルにズレが生じます

開催場所

本セミナーはウェビナー(オンラインセミナー)です

販売期間中のチケット

  • 受講チケット

    9,900円(税込)

    • 定員:1

    現在発売中

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