■階層別研修の形骸化をストップ！

毎年○月に行っているから・・・
入社●年次に受けさせることになっている●●研修・・・
リーダー昇格の要件だから仕方なく・・・
上司/本部からの指名で・・・

”前例踏襲”での計画や”やらされ感”での受動的な受講になりがちな階層別研修。
せっかく費用や時間をかけても成果の可視化が難しく、効果性もイマイチ。。
形骸化してしまいがちな階層別研修を、実りある施策にアップデートしませんか？

■研修は所詮“お勉強”だから役に立たない？

研修は個人スキル向上のためのインプットの時間、と捉える方も少なくありません。
「ためになった！」「勉強になった！」「刺激になった！」、、でも、業務には直結しない、
特にチームでの成果には影響がない（部下が研修に参加しても業務にメリットはない）と思われていませんか？

1人ひとりの学び・気付きを実務に活かす、成果を業務に直結させる仕組みが必要です！

■多様な学び方、、どんな学びも業務につなげます！

集合研修、公開講座、eラーニングなど、学ぶ手段は多様化していますが、
学ぶ手段を選ばず、1人ひとりの学び・気付きを確実に活かせる仕組みを紹介します！

■レトロモダントレーニングフロー

研修での気付きを各自言語化して目標設定。
実務に必ず効果を生み出す仕組みとは？

研修受講から行動変容を起こし、個人の気付きがチームの成果につながる、
レトロモダントレーニングフローの取り組み事例をご紹介します。

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